章节一：宝洁公司精确到分钟的工作分析及其他
1.如何做工作分析选项
2.如何做到从业务出发
3.HR心态的调整
章节二：广州农商银行的内部客户管理
1.职能部门的“市场化”
2.如何激发职能部门的动力
章节三：合益公司的敬业度调查
1.何谓敬业度
2.敬业度调查的方法论
3.敬业度调查的应用
章节四：人力资源管理趋势分析
1.精细化管理
2.不要把“大数据”随便挂在口边，现在只是完善统计
3.源数据的积累与真正的“大数据”
4.业务的角度思考问题
对于《外单位人力资源管理探索及当前趋势》课程，您还希望了解哪方面内容？
关于7月学习日课程中，陈毅鹏老师开发的《重新定义HR》课程，针对以下章节，哪些是属于您重点关注内容？
章节一：传统HR的特征
1.特征一：事务性工作为主
2.特征二：对业务不了解
3.特征三：“专业”成为最大的敌人
章节二：HR伙伴面临的趋势浪潮
1.引擎的变化趋势
2.用户的变化趋势
3.组织的变化趋势
章节三：传统HR的转型定位
1.变速箱：与业务咬合在一起
2.排水管道：流入正能量排出负能量
3.路由器：让企业和员工离不开
4.妙计锦囊：助企业、员工度过难关
章节四：传统HR如何驾奴新船
1.业务洞察能力修炼
2.财务技能能力修炼
3.咨询能力修炼
4.跨界思维能力修炼
5.教练技术能力修炼
章节五：HR“懂业务”是一种什么体验
1.招聘方面
2.薪酬方面
3.组织架构方面
4.绩效、培训方面
章节六：HR创新的平衡点
1.重新定义创新
2.巴斯德象限
3.70/20/10分配
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