企业项目管理成熟度测评

测评说明:

1. 清晖向您郑重承诺有关您和您公司的任何信息都将受到严格保密。

2. 请您按真实情况作答,以帮助企业项目管理成熟度不断改进和持续成长。

3. 本次测评所反映出的问题,清晖管理愿意与您共同努力,进行改善与解决。   

 

★ 填写完问卷表即可到七楼明珠厅清晖展位(B区10、15)领取小礼品一份。

请完善您的信息,更有机会获得清晖项目管理学习基金(奖品设一等奖588.00元,二等奖288.00元,三等奖188.00元)。

 

请留下您的姓名、联系方式、邮箱、公司名及职位
姓名    ____________
联系方式    ____________
邮箱    ____________
公司名    ____________
职位    ____________
1、管理层认为优化项目管理能力对于增强企业核心竞争力的作用。
非常重要
有一些作用
没有作用
不确定
2、项目经理处理职能工作与(多)项目工作的协同能力。
非常好
基本做到
做不到
不确定
3、公司项目分级分类管理标准建立情况。
非常好
基本建立
没有建立
不确定
4、项目团队重视计划的制定,保留计划变更的历史资料。
非常好
基本做到
没有做到
不确定
5、公司有系统的项目跟踪/变更/控制程序,并严格执行。
非常好
基本做到
没有做到
不确定
6、项目团队重视项目经验教训的总结归档并可以。
非常好
基本做到
没有做到
不确定
7、项目经理能够有效协调管理跨部门协作问题。
非常好
基本做到
没有做到
不确定
8、项目经理能够准确定义目标,明确项目需求与范围,分解工作,整合资源。
非常好
基本做到
没有做到
不确定
9、项目经理能有效监控计划执行状态,并管理项目风险。
非常好
基本做到
没有做到
不确定
10、项目经理对于工作成果能建立清晰的审查标准。
非常好
基本做到
没有做到
不确定
11、项目经理能以灵活的方法管理供应商/分包商,以推动项目的正常进行。
非常好
基本做到
没有做到
不确定
12、公司对单个项目的绩效进行明确有效的考核奖罚。
非常好
基本做到
没有做到
不确定
清晖一直致力于为个人以及企业提供更为全面的培训和服务,您的企业对哪些课题比较感兴趣?(本题不计分)
企业项目管理定制化培训
企业项目经理成熟度测评
企业项目管理问题诊断服务
项目管理体系模型搭建
项目管理流程梳理与优化
项目绩效管理体系搭建
项目经理培养训练营服务
PMO建立与管控标准服务

14题 | 被引用2次

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