商场绩效管理的第一责任人是商场总经理，部门负责人应亲自组织实施部门绩效方案、指标设定、绩效述职及评估等。
2016年绩效管理工作在实施质量上的目标为：要深入优化绩效管理各环节交付结果，使各单位绩效管理能够有效，激励每一位员工自发自动工作，进而实现各单位运营管理的自动化。
除总经办第一负责人年度考核，其他所有人均为季度考核、年度总计考核。
出勤率：月入职时间在10号（含）前做全勤统计，10号之后做0.5个月统计。
月事假、病假、产假≧10日，当月出勤记为0，月事假、病假、产假﹤10日，当月做全勤统计。
“经营安全事故”、”廉政责任“指标项作为作为一票否决项，一旦发生相应责任情况，绩效奖金减半或直接扣罚至0。
无锡滨湖商场根据商场整体经营业绩、及部门与个人绩效考核结果，绩效奖金在年底统一发放。
单位权限人有权对下辖员工个人绩效评估结果的正态分布进行调整，同时知会部门负责人。
绩效考核评价结果强制排序正态分布的“优秀”、“良好”、“合格”和“需改进”各自对应的比例为
A.10%、20%、60%、10%
B.10%、30%、50%、10%
C.15%、20%、45%、20%
D.15%、25%、50%、10%
量化指标为主、非量化指标必须可客观评价考核，简洁、重点突出，有效反映岗位价值，指标数建议少于？个，最多不超过？个，权重有所区分
绩效指标原则上关键、重要核心类指标权重不高于？挑战度难度相对低的指标不得低于？确有必要时进行加码
A.30%、10%
B.35%、10%
C.35%、5%
D.50%、40%
根据集团公司要求，“部门绩效贡献系数”这一激励杠杆工具，取值最高不得超过
商场的绩效述职会以？为周期开展，除商场第一负责人外，总经办其他人员以？为周期述职，各部门可参照商场绩效述职会周期组织内部述职会
A. 月度、月度
B.双月、季度
C.月度、季度
D.季度、季度
在商场绩效奖金总额确定的情况下，如不考虑部门月工资总额、配平因子，部门绩效奖金影响因素有哪些？
A. 部门绩效贡献系数
B.员工岗位系数
C.基准奖金平均月倍数
D. 部门绩效结果系数
部门绩效贡献系数区间，考虑增幅单位，以下符合要求的是：
部门绩效结果系数中，良好、合格、需改进分别对应的结果系数是，选项按对应顺序
影响员工奖金分配金额的因素有
A.部门奖金月倍数
B.员工岗位系数
C.个人绩效结果系数
D.出勤率
个人绩效结果系数中，良好、需改进分别对应的结果系数是，选项按对应顺序
请简述在设定绩效责任状时应该注意的要点及正确的操作原则？
从提升绩效述职会质量和效果角度，请简述开展商场或部门绩效述职会时应注意哪些要点？
绩效结果应用于员工晋升、调薪、岗位调整、淘汰，简述员工可获得晋升资格的绩效结果条件？如员工绩效结果是什么，将列入淘汰计划。
假设商场建材部部门奖金月倍数为2，建材部有经理李四、副经理张三，张三工资标准4000（岗位系数部门负责人1.5，其他员工1），张三2016年5月16日入职，综合绩效考核为B良好，平衡因子取值1，出勤率为实际在职月数/12，请测算张三的奖金总额？（需列出计算过程，有答案无过程0分）
假设家具部、财务部部部门贡献系数分别为1.5、1.2，2个部门工资总额相同，配平因子取值1，家具部绩效结果为D需改进，2个部门奖金平均月倍数都是2，则财务部绩效结果至少为多少，部门奖金总额才能超过家具部（需列出计算过程，有答案无过程0分）
请写出自己的二季度绩效责任状的得分、绩效等级以及失分点；并写出三季度绩效责任状的指标名称、目标值、评价标准。