农村养老机构经营者胜任素质调查问卷

尊敬的女士/先生:    您好,感谢您抽出宝贵时间来回答本问卷。本问卷是为乡村养老机构经营者应具备哪些胜任素质而设计,通过您的参与,我们研究人员将对养老机构经营者的胜任素质进行分析,并将结合后续的研究,最终建立乡村养老机构经营者胜任素质评价指标体系,为乡村养老机构经营管理提供指导。特别申明:本问卷属于无记名调查,问卷所取得的资料仅用于学术研究,请根据您自己真实的情况以及想法,客观的回答。衷心感谢您的支持和帮助!
1.住址
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2.性别
3.年龄
30以下
31-40岁
41-50岁
51-60岁
60-70岁
71岁以上
4.学历
初中及以下
高中
大专
大学本科
硕士及以上学历
5.您现在或以前按从事的主要行业
农民
村干部
公务员
教师或科研工作者
养老工作者
养老院经营者
企业工作人员
其他
6.您的工作经验
小于10年
10-20年
20年以上
下面是一些关于乡村养老机构经营者做好本职工作需要的胜任素质,请您根据自己的经验就其重要程度作出评判。重要程度指各个素质条目对于成为优秀的养老机构经营者所具有的重要性如何。评判的方法是:1代表“非常不重要”,2代表“不太重要”,3代表“一般水平”,4代表“比较重要”,5代表“非常重要”。请根据您的判断从1-5 种选择并在对应的方格中划勾“√”。谢谢您的合作!
7.养老机构经营者胜任素质量表
重要程度
矩阵对信息有足够的理解并做出正确的决策 ★ ★ ★ ★ ★
能使方案执行的较为完美 ★ ★ ★ ★ ★
对问题具有前瞻性,提前预防 ★ ★ ★ ★ ★
善于发现和捕获机会 ★ ★ ★ ★ ★
对他人话语、面临问题的理解和洞察 ★ ★ ★ ★ ★
工作有序,对时间计划安排良好 ★ ★ ★ ★ ★
关注工作效果及过程 ★ ★ ★ ★ ★
建立人性化的组织制度并能不断完善优化 ★ ★ ★ ★ ★
设定目标并能努力实现 ★ ★ ★ ★ ★
希望影响他人的心理及行动 ★ ★ ★ ★ ★
注重培养他人,重视与人合作 ★ ★ ★ ★ ★
组织革新的能力 ★ ★ ★ ★ ★
指导、影响、激励下属实现目标的能力 ★ ★ ★ ★ ★
能对突如其来的问题进行妥善处置 ★ ★ ★ ★ ★
建立关系的能力及良好的沟通技巧 ★ ★ ★ ★ ★
对经营管理、政治法律、养老社会等知识的成功应用 ★ ★ ★ ★ ★
对以往经验的逻辑推理及应用 ★ ★ ★ ★ ★
成功应用概念技能与专业技能 ★ ★ ★ ★ ★
自主学习,并能做到“快”、“准”、“精” ★ ★ ★ ★ ★
对新思路、新问题给予较高关注 ★ ★ ★ ★ ★
遵守养老机构规范、行业规范、社会规范 ★ ★ ★ ★ ★
崇尚信义,先义后利 ★ ★ ★ ★ ★
勇于承担社会责任 ★ ★ ★ ★ ★
工作生活能够坚持原则 ★ ★ ★ ★ ★
在性情、人格、专业上胜人一筹 ★ ★ ★ ★ ★
追求成就、渴望成功的内部需求和动力 ★ ★ ★ ★ ★
较高的自信强度 ★ ★ ★ ★ ★
渴望展示自我 ★ ★ ★ ★ ★
有效控制自己各方面能力的知觉或信念 ★ ★ ★ ★ ★
关键点上提前行动,创造机会或避免问题 ★ ★ ★ ★ ★
对风险有较强的承受力 ★ ★ ★ ★ ★
身体健康、对工作充满激情 ★ ★ ★ ★ ★
能经常的自我检查、自我批评、自我思索 ★ ★ ★ ★ ★
能够对自己的喜怒哀乐等情绪进行控制 ★ ★ ★ ★ ★
善于承诺并能兑现 ★ ★ ★ ★ ★
注重声誉及别人对自己的印象、评价 ★ ★ ★ ★ ★
追求进步,积极向上 ★ ★ ★ ★ ★
心胸宽广,处事大度 ★ ★ ★ ★ ★
您觉得还有其它哪些因素对描述养老机构经营者胜任素质很重要,请补充
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