您所在的部门？
供应链部
财务部
质量部
生产部
设备维修部
其他
若遇到过生产停线的问题，贵公司生产车间每天发生几次生产停线？
若停线，贵公司生产车间每天生产停线的时间总长是多少？
0.5小时以下
0.5-1.5小时
1.5-2.5小时
2.5小时以上
请问导致贵公司生产停线的原因有哪些？
管理系统太复杂，难以正确使用
员工配送不及时，导致材料不足
信息共享不完善，沟通不顺畅
机器故障
生产材料质量问题
其他
贵公司使用的生产物流管理模式带来的有利影响是什么？
效率提高
生产停线次数减少
库存成本降低
生产流程顺畅
节省资源
其他
贵公司使用的生产物流管理系统在应用中带来的问题有哪些
生产停线
员工难以正确使用生产物流管理系统
生产物流管理系统难以维护
实际操作过程中分工不明确
其他
您认为贵公司的生产物流管理系统还需要哪些改进？
技术改进
操作人员培训
加大管理力度
加强设备维修和保养
加强部门之间的协调合作
您认为中国制造业生产物流管理系统的使用情况如何？
都使用了，整体应用水平高
都使用了，整体应用水平低
大多数使用了，存在很多问题
少数使用了，存在很多问题
您对贵公司生产物流管理系统的整体评价
| | 好 | 较好 | 一般 | 较差 | 差 |
| 整体运作 | | | | | |
| 库存安排 | | | | | |
| 服务水平 | | | | | |
| 生产效率 | | | | | |
| 信息传递 | | | | | |
| 分工合作 | | | | | |