工业工程部部门阶段性培训调查问卷

为提升各位综合素质水平，增强团队凝聚力，请您认真真实填写本问卷，谢谢！

您的工作年限？

1年以下

1年-2年（包括1年）

2年-3年（包括2年）

3年-4年（包括3年）

5年及以上

关于以下培训理念，您比较认同哪一个选项

培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。

业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。

以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。

基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。

以下哪种培训频次您认为合理？

1周/次

2周/次

1月/次

6月/次

您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受

30分钟

1小时

1.5小时

2小时及以上

目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样

绰绰有余

还可以

不够

非常不够

您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分

非常充分

充分

还可以

不够充分

您目前的学习状态是：

经常主动学习，有计划地持续进行

偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持

有学习的念头或打算，但没有时间

很少有学习的念头

近四个月内您自己最希望接受的培训有哪些（不超过3项）

通用技能类

专业知识类

人力资源类

财务计划类

采购营销类

生产管理类

生产现场类

管理技能类

资格认证项目

语言发展项目

如果让你您担任讲师，您的专业领域是哪些？

工艺方面

精益生产方面

通用管理方面

现场管理方面（包括6S）

您做为”内部讲师“可提供哪些培训课程？（2门以上）

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鉴于IE部门的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种？

邀请外部讲师到公司进行集中讲授

安排受训人员到外部培训机构接受系统训练

由公司内部有经验的人员进行讲授

拓展培训

光碟、视频等声像资料学习

建立部门读书会，定期学习讨论

当下您最迫切的培训课程名称是？（至少1门）

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