您认为分公司采购人员是否能够遵守公司各项规章制度。
分公司采购人员是否曾向项目部提出过公司规定外的不合法、不合理的要求。
分公司采购人员是否能够主动向项目部宣贯部门新工作、新规定、人员变动情况等。
您认为分公司采购人员是否能够主动和项目部进行有效沟通、交流。
您认为分公司采购人员是否能够主动关注项目部的工作动态和发展，为项目部提供协助和服务。
您认为分公司采购人员是否主动分析项目部的薄弱环节，并提供相关培训和指导。
您认为分公司采购人员是否在与项目部的工作互动中，思路明确、处理得当、对接流畅。
您认为分公司采购人员是否能够担当责任，不互相推诿，敢于承认错误并改正。
您认为分公司采购人员是否对项目部反应非自身职责范围内的问题不推脱，能协助转到相关责任人。
您认为分公司采购人员是否一视同仁对待项目部所有员工，态度亲切，礼貌待人。
您认为分公司采购人员是否能够诚恳接纳项目部提出的合理化建议。
您认为分公司采购人员是否及时提供项目部所需的制度、文件等。
您认为分公司采购人员是否及时答复解决职责范围内项目部提出的问题。
您认为分公司采购人员是否及时处理材料计划，各项流程的审批并反馈采购意见。
您认为分公司采购人员是否及时沟通考核相关问题、反馈考核结果并处理项目相关问题。
您认为分公司采购人员是否能够主动帮助项目部利用库存材料，并通过谈判议价等方式降低采购成本；
您认为分公司采购人员是否能够主动寻找方式方法协调材料到场时间，并设法减轻项目部资金压力；
分公司部门是否能够结合公司管理活动及时提出项目部在管理方面的不足或存在的问题，并提出有效的改进措施或建议