360度员工考核

360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：被评估者、他/她的上司，同级和下属。调查过程则包括了四步：问卷调查、问卷分析、对策制定、行动跟踪。

1.设定短期和长期目标以及完成日期

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2.注重承诺并和下属一同追踪实施直至任务完成

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3.专注于管理目标/按优先顺序管理目标排序

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4.了解公司产品，市场和客户

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5.了解公司财务报表

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6.减少部门费用支出

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7.执行公司政策

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8.为自己的部门指出明确的优先解决的问题

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9.能准确地作出预算、人员及其它资源地估计

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10.把工作的战略方式转化成明确的目标和战略

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11.根据管理目标领导下属工作

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12.纵观全局；明确其部门在全局中所决定的作用

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13.有效分配工作

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14.鼓励集体民主决定

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15.定期给下属反馈信息

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16.指导并帮助下属充分发挥其潜能

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17.善于小激发他人的创意

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18.动员相关人员参与计划与决定的制定

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19.准确指出他人的长处和有待发展之处

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20.使他人参与变革的过程

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21.使本部门成员的角色和责任分明

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22.根据情况的需要有效地调整领导方法

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23.让工作有成绩的人了解自己的成效

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24.创造性地融合别人的想法和观点

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25.被视为下属仿效的榜样

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26.与下属沟通其工作目标

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27.对下属的工作要求给予答复

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28.积极倾听下属的意见

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29.制造一种使员工能对公司事宜畅所欲言的自由氛围

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30.让部门外的人了解本部门的使命和战略部署

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31.部署任务时明确表达和期望

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32.尊敬下属

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33.与下属建立信任关系

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34.避免偏袒某下属

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35.容易接近和沟通

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36.有错时能向下属道歉

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37.公正地对待他人

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38.履行自己的承诺

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39.倡导团队精神，消除各门户的狭隘思想

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40.努力提高个人表现

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40题 | 被引用38次

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