华为上海公司激励机制问卷调查
亲爱的先生/女士：
你好，我是江西农业大学南昌商学院的学生，由于论文需要开展本次有关“华为上海公司激励机制”的问卷调查。问卷中的一些问题都是关于您对目前该公司激励机制方面问题的一些看法和评价。您的回答回答对我们至关重要，此份调查问卷采用匿名方式，任何信息都将严格受到保密，所以请您放心做答，谢谢。
您的性别是？
男
女
您的年龄？
12-18岁
18-25岁
35-40岁
40岁及以上
您目前所从事的职业是？
学生
老师
经理人
其他
您所在的省份？
江西
湖南
安徽
选项1
你认为华为的激励机制对企业的业绩有什么影响？
华为的业绩跟员工的激励机制没多大关系
华为的激励机制并不是很完善 对企业的业绩影响不大
激励制度的完善和华为业绩成正比
华为公司向来以高效益高压力高薪资著称，请问如果您是一个求职者，就高薪而言您会选择华为公司吗？
一定会 因为薪资很有吸引力
可能会 因为薪资并不是最重要的
不会 即使是高薪也不能弥补压力过高的问题
华为激励机制调动了员工的积极性和创造性，从而推动了企业的发展，你赞同这个说法吗？
高薪的激励机制会极大的调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜力，最后有力地推动了企业的发展
激励机制一定程度上调动员工的积极性和创造性，但是不是企业高速发展的主要原因
员工的压力比较的，这种过度劳累的现象不利于企业的良好长久发展
不确定激励机制会不会推动企业的发展
华为实行的是员工持股制度，及员工共同承担风险和共同分享利益。请问您如何看待这种持股方式？
员工持股，使员工的利益和公司的利益成正比，因此员工会更努力的工作
发放的股权只占公司的小部分，比例较小，因此不会因为努力工作而得到更多的回报
.公司收入好我们才可以得到收入，业绩不好反而会损害我们的利益
选项1
华为的精神激励制度有其合理性和独特性，您如何看待这种制度？
精神激励机制使员工得到了认可，为员工提供了更多自我提升的机会
精神激励机制是吧双刃剑，对得到奖励的人具有激励作用，对落选的人是极大的打击
精神激励机制容易引起员工的不良竞争，不利于团队的和谐
高压下的精神激励机制不利于企业的长久发展，不需要推广
您觉得华为最吸引您的地方在哪里？
较高的薪资激励
公司内部发放股份
公司晋升激励机制
精神激励机制
工作激励机制（适合的人放在适合的位置）
组织文化激励机制
其他激励机制
您认为目前在华为上海公司中，最需要的是什么？
同事或上级对您的关注
改善工作环境
提高薪酬待遇
公司注重对员工情商的培养
我不知道我到底需要什么
你认为华为激励机制的优势在哪里？
高薪资极大的满足了员工的物质需求
华为的狼性精神使华为员工像狼一样的拼搏
华为的文化激励使员工有极强的归属感和凝聚力
员工持股制度使员工的利益得到了较大的保障
良好的晋升机制给新员工提供了较多的晋升机会
你认为华为激励机制的劣势在哪里？
工作中经常加班，工作中的强迫性质
工作压力太大，员工的利益受到威胁
公司对员工的需求分析不够，没有根据员工的具体情况而安排工作
管理者没有做到人性化管理，没有给员工过多自主休息休假的时间
公司的团队性活动较少，没有给员工过多接触的机会
请问您对华为上海公司有那些建议和意见？
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