1、请填写您的基本个人信息：（我们将对您的个人信息进行严格保密）
姓 名： ____________
公 司： ____________
职能/职位： ____________
手 机： ____________
邮 箱： ____________
2、贵公司2017年的培训规划会在什么时候推出？
2016年11-12月
2017年1-2月
2017年3月
其他
3、鉴于以往的培训，贵公司更多采用的是哪种培训方式？（可多选）
外聘讲师内训
外派培训
内部讲师授课
提拔内部员工自行授课
其他
4、当前形势下，贵公司战略关注点？（可多选）
去库存
提质量
降成本
健组织
战略转型
资产管理
投融资
互联网
新技术
产品标准化
第二部分：自我诊断
一、战略类
1、有无三到五年总体发展战略及相应的职能战略（如土地拓展、产品研发、融资、人才培养等）：
二、组织类
1、组织架构设置、管控集分权与企业发展阶段、规模的匹配度：
3、总部各职能部门之间、总部与区域/城市/项目之间的沟通、协作情况：
2、高管层面（项目总、工程副总、总部职能总）储备情况：
四、专业类
1、投资：城市选取、地块研究、投标竞价：
2、营销：分区土地属性及客户触点研究、存货管理、开盘推售、竞品管理、渠道建设、案场接待、客户维护：
3、设计：产品线、部品部件及设计管控标准化；施工图差错率；限额设计落实情况；战略供方：
4、工程：实体工艺精细度；质量与安全事故；与营销、成本、设计配合情况；质量通病发生情况；先进管理工具或模式应用情况：
5、成本：项目造价的经济性；不同设计阶段的多方案经济性比选情况；各类限额指标的水准；动态成本的真实与及时性；无效成本管理；铁杆供方培养与维护；先进管理工具或理念应用情况：
6、运营：计划按时完成率、项目开发速度、周期性经营回顾会议、关键决策会议体系建设、流程优化、知识成果收集与转化、项目开发决策支持、项目开发风险预警与纠偏：
7、人力：薪酬绩效的合理性、考核实施情况、培训与招聘情况、骨干员工主动流失情况、人才培养机制、员工关怀、团队士气、组织各类沟通机制建设、企业文化建设：
第三部分：核心指标
| | 2013年 | 2014年 | 2015年 |
| 1、净资产收益率（%） | ____________ | ____________ | ____________ |
| 2、销售净利率（%） | ____________ | ____________ | ____________ |
| 3、年度人均销售额（万元） | ____________ | ____________ | ____________ |
| 4、总资产负债率（%） | ____________ | ____________ | ____________ |
| 5、营业收入增长率（%） | ____________ | ____________ | ____________ |
| 6、总资产周转率（次） | ____________ | ____________ | ____________ |
| 7、拿地到首开部分正负零平均时间（月） | ____________ | ____________ | ____________ |
第四部分：课程调研
一、公开课需求信息
1、贵公司2017年需要重点培训的职能线：多选
工程
设计
营销
运营
人力资源
投资
资产管理
成本
财务
物业
客服
商业管理
项目管理
2、您期望开设以下哪些精品课程的公开课？可多选
一级土地开发与融资管理
房地产项目（土地）拓展与前期运作实务
房地产企业产品策划与营销创新
互联网思维下的房地产营销
房地产设计管理基本流程及审控要点
房地产卓越设计管理之跨界协同
房地产设计阶段成本管理与优化实践
房地产企业工程管理
房地产企业工程质量管理行业对标分析
民用建筑防水体系及关键工法
房地产工程成本全过程精细化管理
房地产工程采购与供应商管理
房地产项目合约管理
房地产销售员与客户沟通技巧实战
房地产微利时代下的项目快销新执行策略
房地产园林景观品质提升
精装修项目管理
业主投诉、冲突与危机化解
房地产住宅项目入伙管理
商业地产定位、设计、招商与运营管理
商业综合体核心价值挖掘与设计趋势解析
商业地产项目的招商与经营管理
商业物业运营管理
房地产人力资源经理的专业能力提升
非人力资源经理的人力资源管理
地产企业招聘管理
全面绩效管理
房地产企业关键人才的培养方法
房地产全程纳税规划技巧与涉税风险控制
房地产行业“营改增”实务操作与风险控制
房地产企业管控模式和流程管理
房地产项目时间计划与企业运营管理
房地产企业项目管理
房地产项目启动会与项目复盘
3、针对您参加的公开课课程，您觉得您还需要哪些培训课程？
二、关键人才培养
1、您所在的企业是否有系统的关键人才培养体系或者项目？ （单选题，必答题）
2、您是否愿意安排人员到百锐进阶班系统培养核心人才、计划培养几位？（多选题，必答题）
工程经理进阶班___位 ____________
成本经理进阶班___位 ____________
设计经理进阶班___位 ____________
营销经理进阶班___位 ____________
运营经理进阶班___位 ____________
人力资源经理进阶班___位 ____________
精装修经理进阶班___位 ____________
客服与物业经理进阶班___位 ____________
3、您是否愿意安排人员到百锐高阶班系统培养中高层管理人才、计划培养几位？（多选题，必答题）
项目总经理高阶班___位 ____________
城市总、区域总经理___位 ____________
金融资管经理___位 ____________
其他 ____________