您如何评价审计期间本企业的发展战略规划？
有，并符合企业实际
有，但不太符合实际
有，但未有效执行
没有
您认为审计期间本企业发展战略规划的实施情况如何？
按计划稳步实施
实施效果较好，达到预期目标
推进较慢，尚未达到预期目标
未能有效实施
您认为审计期间本企业实施发展战略规划所采取的措施如何？
措施得当，执行有力
措施不得当，难以保障战略目标的实现
未制定相关措施
您认为下属企业对公司战略规划执行如何？
战略有效分解，执行有力
战略有效分解，执行不力
战略未分解落实
各自为战
您认为审计期间本公司的经营管理是否存在短期行为？
既注重眼前利益，也注重长远利益
只关注眼前利益
相对长远利益来讲，更多地关注眼前利益
不清楚
您如何看待物流公司近几年开展的基地建设？
风险大收益高
风险大收益低
损失大于收益
无开展必要
您怎样看待平湖3号码头建设的必要性？
必要，是整体转让浙江储运公司的需要
必要，是提高浙江储运公司经济效益的需要
没有必要，投入后会造成浙江储运公司更大的亏损
说不清楚
您认为造成天津北方基地项目决策缓慢的主要原因是什么？
集团公司有明确的指导意见，物流公司不落实
集团公司没有明确指导意见，物流公司无法落实
物流公司有统一意见，集团公司不予批复
物流公司没有统一意见，集团公司无法批复
说不清楚
物流公司2013年度未完成集团公司下达的业绩考核，您怎么看这个问题?
按照集团公司发展战略，物流公司在审计期间进行了一系列的固定资产投资，您怎么看这些投资？
是必要的，投资回报较高
投资回报较低，为抢占市场资源
盲目投资，损失较大
说不清
您认为审计期间下属企业在本公司的指导下，业务开拓方面做得怎样？
开拓能力强，取得较好成效
面对竞争压力，市场开拓意识不强
重视不够，基本没有拓展
盲目开拓
您认为审计期间本企业在管理创新方面做得怎样？
己经取得了较好成效
比较重视，积极进行管理创新
重视不够，墨守陈规
几乎没有
您认为本企业的竞争优势主要体现在哪里？
中国航油的品牌和业务支持
市场上的良好口碑或服务质量
成熟或先进的管理
资金优势
运行成本低
您认为本企业的竞争劣势主要体现在哪里？
没有国家政策支持
没有稳定资源
没有成熟或先进的管理
没有稳定市场
您认为本企业的未来发展方向在哪里？
保持目前的管理体制不变
进一步提高管理水平和服务质量，树立良好的口碑
与上游资源方进行战略合作，获取相对稳定的资源
与下游市场方进行战略合作，获取相对稳定的市场
您认为审计期间本企业领导班子决策程序怎样？
所有重大事项经领导班子充分讨论，集体决策
个别事项提交领导班子讨论，集体决策
企业负责人经常直接决策，不征求班子成员的意见
不清楚
您认为审计期间本企业经营决策的执行效果如何？
得到严格执行，能够达到预期目标
执行有偏差，但主要目标能够完成
缺乏监督制约，决策难以有效执行
效果差
您认为本企业项目投资管理情况如何？
投资决策严谨，管理严格
前期决策依据不足，项目滞后
投资程序管理不严格
投资过程缺乏监督制约，现有决策难以落实
您认为审计期间本企业领导班子的风险意识如何？
很重视风险管理，并采取了切实措施控制风险
比较重视风险管理，能够采取一定措施控制风险
一般，说说而已
不重视
您认为公司目前面临的风险主要在以下哪几个方面？
市场风险
法律风险
财务风险
安全运营风险
投资损失风险
浙江储运公司自运营后持续亏损，您怎么看这个问题？
做大才能做强，在公司发展过程中付出代价是必要的
拓展业务是必要的，只是需要控制投资过程中的风险
拓展业务是为了完成任务，迫于指标压力
说不清
您认为审计期间本企业基础管理制度如何？
制度精简有效
制度过多过滥
制度过于陈旧，未能根据实际情况修订，甚至有时无章可循
相关制度不配套
您认为审计期间企业各项基础管理制度的贯彻实施情况如何？
管理制度得到严格贯彻执行
基本得到执行，但仍存在少量违反制度的情况
仅得到部分执行
形同虚设
您认为审计期间本企业的内部控制制度和业务流程如何？
拥有完善的内控制度和业务流程并得到全面执行
拥有较为完善内控制度和流程并基本能够执行
内控制度不健全或者执行不力
说不清
您认为本企业的预算管理制度发挥了什么样的作用？
严格执行并控制了企业的经济活动，行之有效
效果不明显
没有按制度规定严格执行，形同虚设
没有作用
您认为本企业对下属企业的管理怎样？
对下属企业控制很严
保持一定控制，但子公司具有相对较强的独立性
监督控制较松，近乎放任自流
依制度管理
领导直接管理
据您了解，审计期间本企业在承担社会责任方面如何？
很重视，并按照相应规章制度办理
比较重视，但随意性较强
一般，说说而已
不重视
按集团公司要求办
您认为物流公司领导班子成员的收入水平怎样？
低，与其贡献不相称
比较高，与其贡献相称
一般，与其贡献不相称
一般，与其贡献相称
比较高，与其贡献不相称
请您给李兵同志打分（lOO分为满分)，您会打多少分？
80分以上
70-80分
60-70分
60分以下
您的身份是什么？
公司领导
职能部门负责人（含副职）
子企业负责人（含副职）
子企业中层干部（含副职）
一般员工
您认为本企业工资奖金分配制度体现了什么原则？
与职位挂钩
与贡献挂钩
综合考虑职位和贡献
平均主义
无原则
您觉得审计期间在本企业工作是否有一种优越感？
荣耀，并努力作出自己的贡献
混饭吃而己
迟早要跳槽
没有