1. 基本信息
姓名 ____________
岗位 ____________
2. 您担任中层管理或以上职务的年限
1年以下
1－3年
3－5年
5－10年
10年以上
3. 您的年龄结构
35岁以下
35（含）-40岁
40（含）-45岁
45（含）-50岁
50岁以上（含）
4. 您目前的学习状态是
经常主动学习，有计划地持续进行
有工作需要的时候才会针对需要学习
偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持
有学习的念头或打算，但没时间
较少有学习的念头
其他
5. 您以往参加培训的情况
有相关培训一定参加
尽量提前安排好工作参加
看工作情况，尽量参加
看工作情况，有空闲才会参加
通常没时间参加
6. 您认为企业培训最有效的培训方法是什么? （请选出您认为最有效的3种）
到院校接受系统培训
拓展训练 企业参观交流
外聘讲师到公司集中讲授
建立网络学习平台
到培训机构接受系统外训
光碟、视频等声像资料学习
建立公司图书库，供借阅
部门内部组织经验交流与分享讨论
由公司内部有经验的人员进行讲授
7. 您认为最有效的课堂教学方法是什么? （请选出您认为最有效的3种）
案例分析
课堂讲授
专题研讨会
团队解决问题能力
交流座谈会
模拟及角色扮演
游戏竞赛活动
户外训练
课堂讨论
音像多媒体
8. 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师。（可多选不超过3项）
知名职业培训师，丰富的授课经验
咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
实战派知名企业专家，有标杆企业经验
本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解
学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博
其他
9. 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？（可多选不超过3项）
培训内容的实用性
领导的重视程度
培训方式与手段
培训讲师的授课水平
员工的培训参与意识
培训效果的跟进
培训时间的安排和时长
培训组织与服务
其他
10. 您认为过去公司举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进。（可多选不超过3项）
培训时间安排更合理
培训形式应多样化
提高讲师水平
培训次数太少，可适当增加
培训内容实用程度应加强
培训应少而精
培训组织服务更完善
培训内容理论程度应深化
其他
12. 您认为未来两年内最迫切需要接受的培训项目是（不超过5项）
高效会议管理
项目管理
决策管理
战略管理
授权技巧
团队建设能力
沟通技巧
创新能力
危机管理
时间管理
压力与情绪管理
非财务经理的财务管理
非人力资源经理的人力资源管理
法律常识（经济、劳动、安全法等）
其他
13. 您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选不超过3项）
人员关系复杂
切实可行管理制度欠缺
团队配合不够
相关培训不足
整体气氛不好
内部沟通不畅
工作目标不清晰
其它
15. 请列举出您认为对部门业务发展最有帮助的培训课程
16. 您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案?请您选择1~2个描述出来。
问题1： ____________
培训1： ____________
问题2： ____________
培训2： ____________
17. 您认为公司各部门分工是否明确？有无职责不清、多头管理或无人管理的情况？具体有哪些？
18. 您认为公司主要在哪些方面存在问题？
领导素质
管理制度
运行机制
经营战略
专业知识
企业文化落实
团队精神
内部沟通
人员关系
其他
19. 列举您认为公司最需迫切解决的三个问题？
问题1： ____________
问题2： ____________
问题3： ____________
20. 您对后续培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等方面）有何建议？