您在提交民意测评的领导姓名？
叶水泉
张劲松
叶群红
王海辉
徐国富
蒋闻文
陈永林
郭盛桢
岑晓春
赵希樵
韩云海
模糊决策
定义： 在复杂情境中，根据有限的信息判断全局和发展趋势，做出符合组织利益、促进组织发展的决策。
1、洞察力 标准行为描述：
（1）对人的思想、情绪、目的、愿望、能力和个性等个人特征具有判断和分析能力，具备慧眼识人的能力、不拘一格用人才；
（2）具有对环境的敏感性，随时关注冲突发生的可能，洞察其内在及潜在原因，预测可能发生的结果，控制和减少不良冲突的产生、激化，解决冲突所暴露的问题；
（3） 对事物的本质及其发展变化趋势有认识和把握能力。
2、前瞻性 标准行为描述：
（1）能够花时间对将来进行预测；
（2）主动好奇，能保持广泛的阅读和倾听的兴趣，以便了解不同的想法；
（3）能全面考虑主要的行动和决策对未来的影响。并有立体思维、多路思维；
（4）能够建立各种有效的倾听渠道来了解正在发生的事情；
（5）能对未来发生的事情做适当的反应后并做出小规模调整。
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卓越执行
定义： 推动战略内涵的实施，促进组织战略的执行与落实。
3、关注结果
（1）迅速确定并停止徒劳的或不能产生价值增值的努力；
（2）能迅速分辨出用于关注投入和用于关注产出上的努力和精力，以结果作为衡量工作工作成效的主要依据；
（3）鼓励在取得好结果中表现出的首创精神、创造力和持续性，对新观点、新方法的提出表示欢迎和赞同；
（4）激励、引导和维持他人的工作热情，保证预定目标的实现。能够以各种形式认可员工的工作，合他们能够体验到价值感和成就感。
4、成就导向
（1）对人对事有比较严格的要求，总是力求把事情做得更好、更漂亮，并努力驱动自己和他人为了做好而继续努力；
（2）渴望成功，敢于冒险，愿意接受挑战，不断追求卓越的结果；
（3）工作执着，有“工作狂”的表现；
（4）成功体验主要来源于工作本身，不在乎别人的评价。
5、弹性与适应
（1）对人、对事持乐观态度，能够以平和的心态面对环境的转换；
（2）待人处事灵活，必要时善于使用妥协和退让策略，化解冲突，不钻牛角尖；
（3）对挫折有客观正确的认识，对于成败拿得起也放得下。
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驱动变革
定义： 有危机意识，能够敏锐的发现组织中存在的问题和潜在风险，提出针对性的变革，克服阻力，积极推动和落实变革。
6、全局思考
（1）对企业文化和战备目标有深刻准确的理解，并以此为出发点，安排各项工作；
（2）尊重企业运作中的各项规划，不会为局部轻易打破规则和已经建立的平衡与秩序；
（3）明确局部与整体的关系，在决定时能够通盘考虑，顾全大局，以必要时能够牺牲局部“小我”和暂时利益；
（4）工作重点突出，思路清晰。
7、创新求变
（1）对信息持开放的心态，密切关注业内外的新动态和新发展，做决策时能够引入创新的方法；
（2）当评估行为时，能够接受“提出异议的人”的建议；
（3）当面对新挑战时能够利用经验进行推断，同时尽力去寻求可操作的解决方法；
（4）敢于承担风险去制定新政策、采取新措施和尝试新方法。
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发展人才
定义： 识别有潜质的下属，并提供充足的发展机会，帮助其成长成为企业需要的人才，打造富有凝聚力和战斗力的团队。
8、开放包容
（1）促进尊重人与人的不同，鼓励包容和开放，能够让来自不同背景的人在组织中就像在家里一样；
（2）客观评价别人而非基于主观偏见；
（3）认真倾听所有人的话，真诚对待每个人。
9、授权
（1）把授权作为提升管理效能、激发下属潜能的重要工具，把主要精力用于宏观问题及发展方向上；
（2）做到”用人不疑“，给予充分的信任，不随便干预；
（3）授权时清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标，以正式的渠道公告授权内容，以帮助下属获得配合和减少冲突。
10、激励关怀
（1）尊重下属，鼓励下属，能够以各种形式认可员工的工作，使他们能够体验到价值感和成就感；
（2）重视员工的归属感、工作满意度，通过职责赋予、制度保证等方法手段，使员工切实参与到企业发展中来，鼓励员工为企业发展献计献策；
（3）在遇到问题时，从自身找原因，将功劳归因于团队，把荣誉分给下属；
（4）努力为员工创造更多发展机会和更大发展空间，并对自己及企业的可预见发展未来充满信心。
11、督导
（1）关注下属工作进程并给予必要的知识技能培训、专业咨询和后台支持，解除疑惑，从而促进工作顺利开展；
（2）让下属明确知道自己的任务和时限，能够利用各种手段，及时获得反馈与调整，以确保任务完成；
（3）督促相关人员做好经验总结，并与大家分享。
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赢得信任
定义： 获得企业决策层和执行层的信任与支持，推进工作顺利开展。
12、感召力
（1）根据对企业使命的深刻理解，为员工描绘发展蓝图，使他们对企业的发展充满信心；
（2）通过塑造开放、亲和、自信和正直的领导者形象，在领导过程中突出人格魅力，获得员工的信任与支持；
（3）倡导团队合作，有意识地在企业中大力培育和倡导团队协作、共同发展、追求卓越的企业发展理念。
13、同理心
（1）能够体察别人的感受，引导对方将自己内心的想法和感受说出来
（2）能够让人觉得被理解、被包容；
（3）能够用心倾听，并理解语言背后的含义；
（4）工作中，能够考虑对方的需要，并愿意做出相应的调整。
14、自律
（1）把组织和员工的发展放在心中，有很强的责任感 和使命感；
（2）有较高的职业道德素养和专业精神，能够在各种关系和利益面前，保持清醒的头脑；
（3）认为“领导”是责任，而非特权和地位，对自己的工作负全责。