快消品事业群员工2016年度自评-调查问卷模板-问卷网

1、您的姓名：

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2、您所在部门：

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3、您的身份证后10位是：

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4、您当前所属的业务职能是：

A-营运线

B-采购线

C-职能支持线

5、您当前所属的职能层级（不同层级自评维度不同，请确保您进行了正确选择）：

A、G1-G2-基层员工

B、G2-G3-基层管理（课长/主管等）

C、G4-G5-中层管理（门店店长/品类经理/区域经理/部长等）

D、G6及以上-高层管理（省总/总经理/总监/CEO等）

接下来，请您对2016年度的工作进行自评和回顾。

【第一部分】自我评价

请您对自我在以下几个维度的表现，从 1分（完全不满意） 到 5分（完全满意） 来进行自评：

接下来，请您对2016年度的工作进行自评和回顾。

【第一部分】自我评价

请您对自我在以下几个维度的表现，从 1分（完全不满意） 到 5分（完全满意） 来进行自评：

	1-完全不满意	2-比较不满意	3-基本满意	4-比较满意	5-完全满意
1、工作态度：工作认真、积极进取，责任心强
2、工作技能：掌握岗位所要求的专业知识和技能
3、高效执行：高质、高效达成工作任务
4、团队管理：知人善任，充分调用和发展下属工作能力，有明确的绩效衡量标准和激励措施，善于营造良好的团队氛围，打造高效团队
5、沟通能力：良好的语言表达及写作能力，无论对象是群体或者个人，都能够有效率的沟通，并达成共识

接下来，请您对2016年度的工作进行自评和回顾。

【第一部分】自我评价

请您对自我在以下几个维度的表现，从 1分（完全不满意） 到 5分（完全满意） 来进行自评：

	1-完全不满意	2-比较不满意	3-基本满意	4-比较满意	5-完全满意
1、全局意识：清楚组织的运作方式，调动内部资源，从全局角度系统性地思考问题
2、目标达成：高效高质的达成岗位业绩指标
3、领导力：知人善任，充分调用和发展下属工作能力，有明确的绩效衡量标准和激励措施，善于营造良好的团队氛围，打造高效团队
4、学习能力：善于分析复杂的概念，有强烈的求知欲望，能快速接受新事物
5、专业与创新：熟练掌握岗位要求知识和技能，并能有所创新

接下来，请您对2016年度的工作进行自评和回顾。

【第一部分】自我评价

请您对自我在以下几个维度的表现，从 1分（完全不满意） 到 5分（完全满意） 来进行自评：

	1-完全不满意	2-比较不满意	3-基本满意	4-比较满意	5-完全满意
1、战略思维：具有敏锐的商业，善于学习新技术，通过缜密的分析解决复杂的问题，并制定有效决策
2、引领变革：善于应对不明朗局面，前瞻性的思考问题，能提出新颖的方案，也能将他人的创新想法推动实现
3、愿景激励：着眼于未来，用愿景来激励下属和他人，善于授权和发挥/培养他人潜力，鼓舞团队士气
4、资源整合：清楚各种人和各种组织的运作方式，有效的处理好各种关系、协调各种资源来完成工作
5、合作共赢：妥善处理冲突，满足内外部客户期望，容易得到大家的信任，营造良好的工作氛围

您认为您自身的优势是什么，可以从 个性、能力、特长 等方面描述（请不少于20字）：

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不足是什么（请不少于20字）：

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【第二部分】2016年度工作总结

2016年，公司的发展屡创新高，这离不开每一位步步高人的辛勤付出，回首这收获与荣耀并存的一年，您一定有很多的话要说，那么，现在就来duang一个“猴赛雷”的年终总结吧：

取得突出成就方面： ____________

有待改进方面： ____________

2017年行动计划： ____________

以下问题在于了解您对公司工作环境的需求，以方便公司进行有针对性的改善，请您根据个人感受选择即可。

您对公司的发展有何宝贵意见：

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快消品事业群员工2016年度自评