您的所属部门：
1、总经理室
2、营业管理部
3、购物中心部
4、企划部
5、客服部
6、信息部
7、总经办
8、财务管理部
9、人力资源部
10、建设团队
11、物业工程管理部
12、物业安全管理部
13、物业综合管理部
对于培训的重要性，您的态度如何？
1、非常重要
2、重要
3、一般
4、不重要
5、没必要
您认为培训与提升工作绩效的关联程度如何？
1、很有帮助
2、有帮助
3、一般
4、没有帮助
5、浪费时间
对于学习，您的态度是什么？
1、需要经常学习
2、有需要时再学习
3、没有时间学习
4、不需要学习
最近两年参加过培训种类有哪些？(最多选5项)
1、没有参加过
2、领导力提升
3、组织管理
4、通用管理技能
5、战略管理
6、法律类
7、统计与审计
8、信息化
9、项目管理
10、人力资源管理
11、财务管理
12、行政文秘类
13、个人职业发展类
14、专业技能类
15、其他
您认为，最有效的教学方法是什么？请选出您认为最有效的2-3种。
1、课堂讲授
2、小组讨论
3、在职指导
4、游戏活动
5、角色扮演
6、教练式
7、其他方式
您认为，对于每一次培训课程来讲，多长时间比较合适？
1、3小时
2、6小时（1天）
3、12小时（2天）
4、12小时以上
5、其他
公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？（最多选3项）
1、实战派知名企业高管
2、学院派知名教授学者
3、职业培训师
4、咨询公司高级顾问
5、本职位优秀员工或专家
6、其他
您认为对培训效果影响最大是什么？
1、培训组织与服务
2、培训内容和教材
3、培训时间的安排
4、培训方式与手段
5、培训讲师的水平
6、培训时间的长短
您对您一个月参加培训的频率能接受几次？
1、每月4次
2、每月2次
3、每月1次
4、两月1次
5、其他
您认为，下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要？请勾选其中您认为最重要的几类课程。
战略管理类（可多选）
1.1 竞争战略与优势分析
1.2 企业战略管理与规划
1.3 企业战略实施方案及盈利模式设计
1.4 学习型组织与企业竞争力
1.5 同行业标杆企业管控模式
1.6 行业环境分析与战略决策
营销类（可多选）
2.1 如何开展有效的市场调研与分析
2.2 目标市场选择与市场定位
2.3 地块分析与土地价值策划
2.4 项目可行性分析与最佳方案编制
2.5 商业地产招商技巧课程
2.6 咨询顾问式的销售技巧
2.7 标杆商业地产全程客户管理
2.8 销控管理
2.9 销售策略与价格策略的制定
2.10 服务中如何抓住销售机会
财务类（可多选）
3.1 非财务人员的财务管理
3.2 企业现金流管理与控制
3.3 财务报表分析与分析报告编写
3.4 企业纳税筹划实务
3.5 融资渠道、方式与决策的创新
3.6 财务预算与成本控制
人力资源类（可多选）
4.1 招聘规划与面试技巧
4.2 企业培训体系管理
4.3 全面薪酬策略与实施方案
4.4 非人力资源经理的人力资源管理培训
4.5 人才素质测评与应用技巧
4.6 内部讲师培训
4.7 职业生涯规划与心理咨询
4.8 员工关系管理
个人发展类（可多选）
5.1 时间管理与目标计划制定
5.2 危机和冲突管理
5.3 压力与情绪管理
5.4 如何提升执行力
5.5 组织行为学
5.6 自我管理与发展
5.7 如何提高职业化素养
5.8 如何打造高绩效团队
5.9 领导力培训
5.10 有效沟通
综合管理类（可多选）
6.1 企业文化、战略与理念
6.2 行业相关的法律常识及实时法律法规
6.3 发展史与组织架构
6.4 人事、行政等管理制度
其他您感兴趣的课程，请填写：
1、 ____________
2、 ____________
3、 ____________
如果公司将采用您推荐的三门内部培训课程，您计划推荐的三门课程的主题是：
1、 课程主题： ____________
您希望的讲师： ____________
2、 课程主题： ____________
您希望的讲师： ____________
3、 课程主题： ____________
您希望的讲师： ____________
您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题是您感到困惑并希望通过培训或研讨来提出解决方案？请您选择1-2个以课题的形式提出或描述出来。
课题一 ____________
课题二 ____________