SPDT经理
项目经理
SPDT职能代表
职能部门领导
项目成员
其他
单选题
您认为产品开发项目采用哪一种组织方式较为科学？（）
您认为目前项目制运行过程中，哪一级履职不到位？（）
在过去一年里，您的项目领导（项目经理或SPDT经理）与您进行过（）次绩效、奖金的面谈和沟通？
在项目相关工作开展中遇到的问题，您会首先向（）汇报或寻求支持？
PDT经理
SPDT经理
SPDT职能代表
所属部门领导
以上都不汇报或寻求支持
在项目相关工作开展中，当您需要支持和帮助时，谁对您的支持最大？（）
PDT经理
SPDT经理
SPDT职能代表
所属部门领导
以上都不是
排序题
您认为您过去一年的季度绩效奖金与哪些因素有关？（按照影响程度排序）（ ）
公司的整体效益
个人在项目中的绩效表现。
所属SPDT绩效
所属PDT的绩效
所属部门的绩效
领导的印象
其他
您认为您的项目季度奖金应该与以下哪个因素有关？（按照影响程度排序）（ ）
公司的整体效益
个人在项目中的绩效表现
所属SPDT绩效
所属PDT绩效
所属部门的绩效
其他
您认为目前影响项目经理履职的因素主要有哪些？（ ） （按照影响程度排序）
项目管理能力
投入到项目管理中的时间和精力
授权
对项目经理的考评和激励
其他
您认为目前影响SPDT职能代表履职的因素主要有哪些？（ ）
投入到项目中的时间和精力
对SPDT职能代表的考评和激励
其他
您认为目前影响项目制有效运行的主要因素表现在（ ）（按照影响程度排序）
SPDT经理的领导和牵引
SPDT职能代表的履职
职能部门领导的履职
项目经理的履职
项目制绩效分配
项目制的相关制度、流程
其他
建议一 ____________
建议二 ____________
建议三 ____________
您对公司项目制有效运行有何建议？（可从公司、SPDT、PDT、职能部门和项目成员等层面提出）
建议一 ____________
建议二 ____________
建议三 ____________