本次调研目标：
1.采购金额超过1000元的统一要求在电子采购平台中发布项目进行采购；
2.扩大供应商参与范围；
3.采购过程中保证公平、公正、公开，防舞弊。
名词解释：
1.集中采购：是指集团采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行统一采购，集中采购目录包含通用的物资或采购项目，此种采购一般针对采购量大，占用资金较多，集中汇总后容易形成采购优势的采购业务。
2.战略采购：是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。
1.集团哪些业务可以通过电子采购平台执行，既符合集团管理标准又能提高工作效率？
2.服务类招标项目在电子采购平台中执行，业务类型可以细分为哪些小类？（可参考公告附件中服务采购分类表)
3.服务类招标在电子采购平台执行需要满足哪些条件，同时能帮助大家提高工作效率？
4.运输类招标项目在适应市场变化的同时应该采取哪种询价方式，为什么？若通过电子采购平台询比价，如何能快速比较、快速决策？
5.集团在电子采购平台中引入线上集中采购业务有哪些困难，如何解决？适用于哪些采购类别或物料？
6.集团引入战略采购将遇到哪些困难，如何解决？适用于那些采购类别或物料？
7.集团在电子平台做招标项目，评标时引入评标专家机制是否可行，为什么？
8.集团对招标及询比价项目在电子采购平台直接进行评标是否可行，为什么？
9.电子采购平台中发布的采购项目，直接在平台中决策、审批是否可行，为什么？
10.集团引入供应商分类分级管理机制是否可行，如果不可行，为什么?如果可行，那么供应商评价管理指标应该包含哪些内容？
11.如何在线上进行黑名单客商管理，评价指标应该包含哪些？
12.紧急采购是否适合在电子采购平台执行，存在哪些问题，如何解决？
13.金额较小的采购业务是否适合在电子采购平台执行，通过什么方式执行，如何执行？
14.信息化建设要求有系统必有报表、预警、标准，请各位老师提供其他必有意见。