Q2.营销管理者所扮演的九个角色中包括？
A、规划者
B、执行者
C、解决问题者
D、领导者
Q4.营销管理者的三大内伤中包括？
A、统筹规划，知人善用
B、心态浮躁，借口太多
C、危机意识薄弱，学习力差
D、缺乏老板心态，主动性差
Q5.营销管理综述的课程包含的内容有哪些？
A、为什么要做营销管理
B、营销管理者所扮演的九个角色
C、营销管理者的三大内伤
D、营销管理的RSMT闭环模型
Q6.招聘说明会主要讲清哪些问题？
A、为什么选择这个行业？
B、为什么选择这家公司
C、为什么要遵循公司制度
D、为什么选择这个团队
Q8.营销管理的RSMT闭环模型中的管理包括？
A、自我管理
B、家庭管理
C、朋友管理
D、团队管理
Q9.常见的角色错位中“土皇帝”的定义包括？
A、过分看重自己的级别
B、用级别看待遇
C、官僚作风严重
D、认为自己比上级更有专业权威和威信
Q10.常见的角色错位中“民意代表”的定义包括？
A、善于听取下级意见，融入基层团队
B、站在下属的立场上意气用事
C、向上司提出不合理的要求
D、把自己当做选举产生的代表
Q11.常见的角色错位中“自然人”的定义包括？
A、把自己当成普通员工
B、强调只代表个人意见
C、对上级代表下级，对下级代表上级
D、有行为能力的人
Q12.常见的角色错位中“传声筒”包括？
A、不关心部门工作进展
B、不了解员工工作状况
C、只充当传话筒
D、此类管理层可有可无
Q13.营销管理者的三大内伤中的“心态浮躁，借口太多”的表现为？
A、平行推卸责任
B、向下推卸责任
C、向上推卸责任
D、向外推卸责任
Q14.营销管理者所扮演的九个角色中“规划者”的定位是？
A、明确知晓公司整体战略
B、牢记部门年度工作目标
C、根据目标制定具体的执行计划和实施战术
D、规划部门每个人的工作和生活
Q15.营销管理者所扮演的九个角色中“执行者”的定位是？
A、把企业决策层的管理理念、战略规划、具体的方案和方法准确、真实地传递给基层员工
B、任何事情都要亲力亲为，分担每一个员工的工作
C、拿到工作任务，带领团队直接进入工作，任何问题和方法方式都不用考虑
D、明确团队及各岗位员工职责，严格执行工作标准，履行岗位职责
Q16.营销管理者所扮演的九个角色中“绩效伙伴”的定位是？
A、绩效共同体，相互依存，谁也离不开谁
B、只负责业绩产出，一心一意出业绩，其他事情不做交流
C、双方平等，通过平等对话指导和帮助下属
D、从下属的角度考虑问题，改进计划，提升下属能力
Q17.营销管理者所扮演的九个角色中“监督与控制者”的定位是？
A、管理不等于比赛谁的爱最多，不要当烂好人
B、做主管的应该不断建立你的体系，严格你的制度
C、做人就不要做事，做事就不要做人，要不怕得罪人
D、只负责监督和统筹，可以不用实际做事
Q18.营销管理者所扮演的九个角色中“领导者”的定位是？
A、领导者只负责安排每个人的主要工作就行了
B、从来没有无能的士兵，只有无能的军官
C、领导者的思维决定团队的思维
D、领导进步则团队进步，领导改变则团队改变
Q19.营销管理者所扮演的九个角色中“内部客户”的定位是？
A、将同事看成是内部客户
B、让内部客户满意
C、支持公司产品，每出一款产品就要购买
D、你做的好不好，行不行，不是由你自己说了算，而是由你的内部客户说了算
Q20.营销管理的RSMT闭环模型中的“销售”和“训练”包括哪些内容？
A、自我销售
B、团队销售
C、销售辅导
D、培育管理接班人