欢迎您参加股份公司“组织品格”调查，本调查为匿名调查，请大家务必按照自己的真实意愿选择答案，选择答案为“是”的请在空格内填入您认为是的程度（50%-100%间的数字），请于3月4日前完成问卷的填写，谢谢支持！
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您认为公司存在以下超人经营者依赖症吗
| | 是 | 否 |
| 对成功者（创业老板）的依赖和盲目追随 | | |
| 心照不宣（心知肚明）的言论控制，不允许议论高层的氛围，不是盯着顾客而是盯着上级的风气 | | |
| 超人经营者的上进心旺盛，员工的思想意识不能对外打开 | | |
您认为公司存在以下战斗疲劳症吗
| | 是 | 否 |
| 长时间劳动造成的疲惫 | | |
| 「干掉那个敌人！」「拿下那个客户」等类似的军队风格的措辞成为表达习惯 | | |
| 轻视顾客的风潮 | | |
| 自己潜意识里形成公司内部语言，体现公司的品格 | | |
您认为公司存在以下管理不健全症吗
| | 是 | 否 |
| 管理者非常忙，甚至到一线具体操作业务或作业 | | |
| 业务集中于特定的“能手”人才，致使他的负荷居高不下 | | |
| 管理职能不能发挥作用，没有形成合理的分工，对业务的控制未能形成 | | |
| 人才培养跟不上，眼光难以看到现场的每个角落 | | |
您认为公司存在以下视野狭窄症吗
| | 是 | 否 |
| 全体员工持续向前猛跑，无暇旁顾，造成视野狭窄 | | |
| 眼里只有短期目标和眼下的事情 | | |
| 社会价值观与公司内部价值观不一致 | | |
您认为公司存在以下顾客视角缺乏症吗
| | 是 | 否 |
| 拥有长线的产品或服务的公司容易形成这种症状 | | |
| 容易忘掉作为利润源泉的“顾客满意度”的重要性 | | |
| 思维方式是“与其考虑顾客不如明哲保身”，顾客的需求、困惑等信息难以进入公司里 | | |
| 以本公司的商品或服务作为尺度去衡量顾客 | | |
您认为公司存在以下当事人（责任人）不在症吗
| | 是 | 否 |
| 没有人负责任。没有人决策。没有人去看问题点 | | |
| 宁可少一事主义蔓延，对新的行动，总是想先打掉它 | | |
您认为您存在“就这个破样子”蔓延症（破罐子破摔心理）吗
| | 是 | 否 |
| 「反正我说了也没人听」「反正公司也不会有变化」等这一类消极心理蔓延 | | |
| 即使觉得奇怪不对劲，正当的言论也不容易表达出来的氛围 | | |
| 对于规章制度或者机制，需要一个员工能表达意见的氛围 | | |
您认为公司存在以下分工主义横行症吗
| | 是 | 否 |
| 组织规模变大，功能分化过度 | | |
| 纵向分裂的弊端造成“我的部门就只做这些”的闭关锁国式价值观 | | |
| 对顾客漠不关心，对应该协作的其他部门漠不关心 | | |