1.一个高效的团队需要发展三项核心的团队特征。以下不属于团队领导力中发展三项核心团队特性的是：
A. 认同目标
B. 高效交流
C. 指导考核
D. 共同决策
2.目标对于一个团队而言至关重要。关于目标以下说法正确的是：
A. 目标是行动的方向
B. 目标是行动本身
C. 目标是根据“我能够做什么”来设定的
D. 目标是方法、手段
3.共同决策中，团队共同的系统思考尤其重要，以下说法错误的是：
A. 一个因可能导致多个果
B. 一个果背后可能有多个因
C. 因的背后可能还有因
D. 不同的因不可能互为因果
4.有效的行为方式能够减少与他人产生分歧和冲突。以下的哪些动作，不利于减少和他人产生分歧：
A. 坚持自己的观点，并用自己的观点说服他人
B. 听到他人所说的话后，复述并阐述当中的意义
C. 请他人说明他们的思考过程
D. 询问他们是否用不同的方式解读数据
5.认同目标的修炼是打造团队的必修课。以下关于认同目标的修炼，不正确的是：
A. 要周期性在团队平台上交流目标，包括整体目标和个人目标。
B. 交流目标时，只需要明确目标的数字，指标。
C. 交流目标价值时，既要从个人角度说价值，又要从团队角度说价值。
D. 在认同目标基础上，要清晰梳理“现状”，并确认“差距”。
6.改进创新是一个持续的过程，同时也是一个循环往复、螺旋前进的过程。一个改进创新的变革循环通常开始于：
A. 目标阐述
B. 描述期望状态
C. 评估当前状态
D. 计划转变
7.在影响力风格中，不同的风格有不同的拉动和推动比例。以下哪种影响风格拉动的比例相对最高：
8.在执行转变计划的过程中，需要有策略地规划自己的行动。最优先做的事是：
A. 影响力大难度大
B. 影响力大难度小
C. 影响力小难度大
D. 影响力小难度小
9.改进创变革循环能够帮助我们有效地进行创建、规划和落实工作中的改进创新事宜。改进创新/变革循环合理的顺序是：
A 任务阐述 – 为转变作计划 - 评估当前状态– 描述期望状态 – 执行转变计划 – 监督回顾
B. 任务阐述 – 描述期望状态 – 评估当前状态 – 为转变作计划 – 执行转变计划– 监督回顾
C. 任务阐述 – 描述期望状态 – 评估当前状态 – 执行转变计划 – 监督回顾
D. 任务阐述 – 描述期望状态 – 描述当前状态 – 找出现实差距 – 作出转变计划– 执行计划
10.在改进创新的过程中，压力权重分析是评估当前状态的一种有效方法，在分析压力权重时，准确识别驱动力和阻力非常重要。以下对于这两种力量的阐释不正确的是：
A.阻力通常阻碍预期变革，减弱驱动力的效果
B.驱动力能够发起变革，但在一段时间后会失去效果
C.在工作团队改进生产里的方面，监管人员所施加的压力、激励、竞争等都属于驱动力
D.冷漠、敌意和糟糕的设备维护是阻碍生产力增长的阻力