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鲁东
鲁西
鲁南
销售管理一部
销售管理二部
现代渠道部
市场检查部
您的年龄是？
26岁以下
26-35岁
36-45岁
46岁以上
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1、你了解现行的绩效考核制度
完全不符合
不太符合
说不清楚
基本符合
完全符合
2、公司目前的绩效考核管理具备科学性
完全不符合
不太符合
说不清楚
基本符合
完全符合
3、公司目前的绩效管理系统对团队成员的激励性强
完全不符合
不太符合
说不清楚
基本符合
完全符合
4、公司目前绩效管理系统简洁且易懂
完全不符合
不太符合
说不清楚
基本符合
完全符合
5、公司的绩效管理制度相对完善
完全不符合
不太符合
说不清楚
基本符合
完全符合
6、你对公司的绩效管理的态度是非常支持和赞同
完全不符合
不太符合
说不清楚
基本符合
完全符合
7、公司目前的绩效管理系统对你的成长有很大促动和帮助
完全不符合
不太符合
说不清楚
基本符合
完全符合
8、为达成更好的工作绩效，你的上司会经常与你交流、沟通
完全不符合
不太符合
说不清楚
基本符合
完全符合
9、你的上级非常关注你的成长，且总是愿意为指导你花费时间
完全不符合
不太符合
说不清楚
基本符合
完全符合
11、如果您对当前的岗位职责理解尚不清晰，其原因是什么？（）
没有明确的岗位要求
上级对你的工作范围界定不明
岗位变动频繁，导致岗位不稳定
与本岗位无关的临时性工作太多，以至无所适从
12、以下业绩目标（市场指标、项目指标等产生实际效益的），你对哪个非常清楚了解：
13、你对每个月自己的主要工作内容、操作要求与目标：
15、如果不契合，你认为最主要的原因是
绩效计划由上级直接制定，和你沟通不足；
经常由于客观意外导致绩效项目无法完成；
临时性工作太多，脱离绩效主项；
以上皆是
16、在工作过程中，您是否会关注每日工作清单：
非常关注
关注
偶尔看下
没有列每日工作清单的习惯
24、您的上级是否每月指导你工作中的不足与需改进方向？
19、当您取得成绩时，上司对您:
总是予以赞赏和鼓励
有时给予赞赏和鼓励
没有表示
故意挑剔
22、您如何评价公司目前的考核体系？（ ）
考核非常严格
有考核，但基本上是走过场
考核制度不健全，也未真正实施
没有考核制度
25、对于你的主项工作的执行情况：
主动汇报给上级
月会时再说
有问题才说
正常开展，没必要特地汇报
26、对于你每项工作的结果：
总是知道自己做的怎么样
有时知道
很少知道
基本不知道
23、您认为当前的绩效考核结果对你是否有促动或激励作用
关于绩效的面谈方式，频率比较多的是：
面对面沟通
电话沟通
QQ、微信或聊天软件
基本不面谈
您认为上级多久和你单独面对面沟通一次最合适：
每周一次
每月一次
每季度一次
半年一次
没必要面谈
您是否经常因为上级对您的鼓励和辅导而工作干劲上升？
对您而言，您认为以下哪种方式更有助于提高您的工作热情？
公平、及时、恰当的激励
良好的工作氛围和团队协作精神
加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰
不断参加培训，获得与岗位相关的知识
不满意的原因里，哪个更符合：
晋升条件过于苛刻
晋升结果不公平
评价标准太模糊
说不清楚
以下与绩效有关的问题，您认为哪个是目前最核心的（选2）：
计划不够合理
指标不够量化
结果不够公平
面谈流于形式
如果不出现意外（如被辞退等），您准备在公司工作多长时间？
你对目前的工作感兴趣吗？
非常感兴趣
感兴趣
没有兴趣，为了生计，勉强工作
完全失去兴趣
感兴趣的原因是：
工作的挑战性
专业对口
知识的积累
可以预见的职业前景
其他
失去兴趣的原因是：
与上司或同事关系不融洽
工作压力太大
目前的工作不能提高自己的能力
缺乏公平竞争的环境，干好了也看不到晋职或加薪的希望
其他
以下公司管理类问题中，您认为最符合的、最需要立即解决的是：
报表过多
对员工缺乏信任
变化太多
流程繁琐
其他
您认为影响团队发展的最重要的因素是什么？
领导者的能力素养
团队成员的能力素养
团队管理制度
团队目标的可行性
外界环境的影响
其他
您认为影响您个人发展的最重要的因素是什么？
上级的培养与辅导
个人能力的提升
团队的协作
升职的机会