年龄：
20岁到29岁
30岁到39岁
40岁到49岁
50岁以上
您的最高学历:
初中及以下
高中、职高及中专
大专
本科
硕士以上
您觉得您有多了解公司？
我非常了解公司
我在一定程度上了解公司
我几乎对我的公司一无所知
了不了解公司对我根本不重要
你认为制约公司发展的主要因素是什么？（可多选）
缺乏大批骨干人才梯队
员工激励不够、人心不稳
公司长远目标不明确
管理干部能力不够
如果公司效益下滑影响了您的收益，或是有一个更好的发展平台等待您的选择，您是否依然愿意追随公司继续发展？
您认为公司目前管理问题表现最突出的三个问题是什么？（选择三个）
凝聚力不强
执行力不强
任务目标不明确
职责不清晰
沟通不顺畅
人情和关系管理
思维僵化、人浮于事
领导力有待加强
缺乏监督机制
缺乏奖励机制
制度不完善
缺乏人才
缺乏培训机制
您认为在平常工作中，大家的工作状态和动力如何？
非常有激情和动力
状态一般，不温不火
没什么激情和动力
您认为几个方面对提高员工积极性和创造性最有益？（请选择2个）
更大的工作授权
领导认可
培训机会
挑战性工作
职位晋升
收入提高
您有多强的动机性帮助公司获得成功？
非常强烈
一定程度上的强烈
并不非常强烈
根本没有这样的动机性
你认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？
不清晰
很清晰
清晰，分工不明确
分工明确，但执行力不够
您的工作任务及效率：
能出色完成工作任务，工作效率提高，具有卓越创意
能胜任工作，效率较高
工作不误期，表现符合标准
工作效率低，时有差错
对你来说，目前的工作岗位：
很适合，并且有信心，有能力做好
是我喜欢的工作，但自己能力有待提高
不是我喜欢，但我能做好
不适合我，我申请换岗
你认为自己的能力是否得到了充分发挥
已尽我所能
未能完全发挥
没感觉
对我的能力有些埋没
你认为目前公司的薪酬体系存在的最大问题是什么？
缺乏公平性，没有体现多劳多得
缺乏差异性，没有体现不同劳动的不同价值
缺乏激励性，没有明确的奖惩措施及上升空间
缺乏竞争性，和其他同类公司比没有竞争力
没有什么大的问题
与本地区同行业规模相当的其他企业，你认为目前公司的薪酬水平如何？
远远高出其他企业
较高
差不多
较低
远远低于其他企业
不清楚
从整体看，您认为公司新老员工之间的薪酬差距合理性如何？
非常合理
比较合理
一般
较不合理
非常不合理
不清楚
您认为公司员工所获的薪酬对其付出劳动的体现如何？
完全能体现
基本能体现
一般
基本不能体现
完全不能体现
您认为提高薪酬激励效果的关键是什么？
薪酬与工作业绩挂钩
薪酬与工作岗位挂钩
薪酬与能力挂钩
在薪酬上，您最不能接受的是什么？
岗位和职务变动薪酬不变
个人业绩好坏在薪酬上没有体现
市场物价上涨而薪酬不增加
企业发展壮大在员工薪酬上没有体现
如果您对绩效管理有所了解，那么您认为绩效管理的主要目的是什么？
检查工作完成情况
奖励优先，惩罚落后
发现问题并不断改正提升
促进企业发展目标的实现
您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（可多选）
工作绩效
工作能力
职业道德
团队精神
管理能力
工作态度
个人能力与创新
您认为对自己的岗位工作应该加强哪方面的考核？（可多选）
您认为绩效考核指标的形成过程应该是：
由管理者和员工共同沟通商量确定的
由员工自己提出，经管理者进行确认
由管理者单方面为员工制定的
不确定
你认为薪酬收入中浮动部分占总收入的比例应该为多少？
20%以下
20%~40%
40%~60%
60%以上
对于绩效考核结果的应用，您认为公司应该如何做？
只与员工的成长和发展进行结合
与员工成长和发展、薪酬、职务晋升、淘汰、培训等多个方面进行结合
只应用于薪酬及职务晋升
只应用于薪酬分配