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您的入职时间

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您的直接上级姓名：

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您对您的部门主管是否满意？

非常满意

比较满意

一般

不满意

不满意的原因

没有任何不满意

工作安排不合理

缺少沟通

处理事件不公平

缺少必要的工作指导

不关注员工的成长

在专业技能上不能很好地传、帮、带

您的部门领导找您谈心的情况。

非常频繁

比较频繁

一般

很少，几乎不交流

部门主管布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力。

始终做到

偶尔有偏差

完全乱套

您认为部门管理人员对员工的工作有效指导做得如何？

能够坚定不移按照集团公司战略目标执行本部门的规划，在执行的过程中能够审核、控制关键因素，帮助员工达成目标

部门目标基本清晰，在执行过程中能够帮助支持员工，协调资源，尽可能帮助员工达成目标

没有目标与计划性，员工有需求时，可提供一些支持

对部门工作不闻不问，与员工沟通较少

部门主管吃苦在前,敢挑重担，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先

基本做到

偶尔指挥别人，自己不做事

光说不做

部门管理人员在帮助员工能力提升方面做了哪些有效工作？

注重团队人员的知识和经验的交流共享，经常开展培训和交流的活动，效果显著

经常开展培训与交流，但总结性共享的知识点提炼深度不够，效果一般

培训与交流流于形式，效果不大

很少开展培训与交流，与员工沟通较少

部门主管对同事提出的意见与建议处理情况及时答复并说明是否采纳

及时答复

不予采纳，未说明理由

不答复也不采纳

当同事之间发生矛盾时，您认为部门主管

先查清矛盾缘由再公正处理

基本能公正处理

未调查清楚，听信一面之词

部门主管是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰；当我遇到困难时，部门主管是否能够激励和鼓励我，并帮助我解决困难。

是

偶尔能

否

部门主管是否能在部门内建立起有效的管理机制与合理的部门规章制度。

是

否

在您眼中，现在的部门主管比一般员工要

更加勤奋

与部门员工一样正常

更加懒惰和不负责任

您认为您部门的团队协作和工作气氛如何？

我们部门职责清晰，各司其职，气氛一般。

我们部门气氛很和谐，配合很紧密，我很喜欢这个部门。

我们部门人际复杂，协作很糟，我不太喜欢这个部门。

我们部门工作气氛较好，配合默契不算高，但我挺喜欢这个部门。

我们部门责任互相推诿，负面情绪很严重，我不想呆在这个部

目前您最不满意的三个方面是？

管理水平

上下级沟通

自由发挥的空间

劳动强度

其他

您对您部门主管的管理能力满意吗？

满意（有计划目标，有实施方案，有很好的考核机制，有创新，有培训，有监督机制）

较满意（有计划目标，有实施方案，有考核机制，但缺乏有效监督机制）

一般（虽然有一整套管理机制，但执行不到位）

不满意（管理无序，计划目标不清晰，想到哪做到哪，团队效率低下）

非常不满意（根本不具备管理团队的能力，建议立即撤换）

你认为自己的部门领导哪些方面需要改进？

岗位胜任能力

给下属更多的关心和指导

增强领导和管理的能力

增强工作的责任心

其他

您认为您的直接上级是什么样的领导风格？

高压风格例如：你到底还想不想干了？

强制风格例如：照我说的做！

亲和风格例如：来，让我们一起努力！

民主风格例如：你觉得呢？

模范风格例如：看XXX做的多好！

教练风格例如：再接再厉！

你认为现所在部门对你最大的吸引力是什么？

部门有良好的发展前景

部门领导者的人格魅力

较好的薪资福利

同事之间良好的人际关系

有良好的个人学习和能力提升机会

有良好的成长晋升空间

工作及时被认可

有成就感

喜欢现在的工作

其它

您认为本部门发展的瓶颈在哪里，对部门管理人员有何意见与建议：

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