如何有效管理时间考试试卷-A卷-调查问卷模板-问卷网

那些是门店常见的时间管理差的问题？

A 比谁都忙，到处救火，工作越做越多

B 计划赶不上变化，或计划从未兑现过

C 对什么都不放心，每天忙于事务性工作

D 工作有重点，各项事务安排有条不紊

鲁迅先生说：“浪费他人的时间，无异于谋财害命。”，那么时间到底不是什么呢？

A 资源

B 成本

C 效率

D 能量

“时间不够支配”是普遍存在于各层管理者中的一种现象，怎么去理解？

A 工作时间太少了

B 工作事项太多了

C 对时间管理的不善

D 欠缺时间管理的技能

当门店出现时间管理的问题的时候，会出现那些解决问题的思路？

A 把一些事情向后推迟

B 减少自己的休闲时间

C 求助于领导

D 尽量自己加班

我们经常说的时间管理上出现的“mang”,是以下哪几项？

A 忙（忙碌）

B 茫（茫然）

C 盲（盲目）

D 莽（莽撞）

以下那些选项是时间的特点

A 供给毫无弹性）

B 无法失而复得

C 无法取代

D 无法积蓄

我们必须建立的时间观念有哪些

A 失去的时间是永远无法追回的

B 时间是经不起浪费的

C 每个人的时间都一样，所以无所谓

D 真正的价值在于我们利用它做什么事

个人对时间管理的障碍有哪些？

A 我的时间每天都安排得条条有理，我是一个有序的人

B 时间管理有什么用，计划赶不上变化

C 时间掌握在别人手中

D 时间管理太麻烦，习惯不同，我就这样，不好改

门店工作时间浪费最大的出处在于？

A 会见厂家代表

B 接待会员顾客

C 门店会议

D 凡事亲力亲为

门店的时间管理内生陷阱包含以下那些？

A 拖延完成工作

B 不好意思拒绝请求

C 员工出现问题

D 凡事亲力亲为

门店的时间管理外生陷阱包含以下那些？

A 门店会议

B 时间估算不合理

C 会见厂家代表

D 解决问题的资料不齐

那些是无效的时间应用法？

A 做你不擅长的事情

B 做别人喜欢你做的事情

C 总是被打断的事情

D 和朋友煲电话粥

对时间进行分析，我们可以利用那些工具表格？

A 工作清单分析表

B 工作分项分析表

C 每周时间分析表

D 工作分析表

针对20/80原则的解说，正确的有哪些？

A 20%的顾客占据门店80%的销售业绩

B 80%的时间用在20%的门店琐碎事情上

C 20%的资源用在门店80%的顾客维护上

D 80%的销售来自20%的门店重点商品

在门店中如何坚持20/80原则？

A 列出全部工作项目

B 对工作按价值进行分类

C 分配自己的时间和精力

D 将工作面面俱到，都把它做好

时间管理技能目标ABC法分别是下列那些？

A 必须做的

B 应该做的

C 暂时可以不做的

D 不用做的

下面对目标ABC法描述正确的有哪些？

A A级任务极其重要，数量站15%，价值占65%，自己干，不授权；

B A级任务重要性一般，数量占20%，价值占20%，策略性规划，规定期限

C C级任务不太重要、不重要，数量占65%，价值占15%，授权给别人做

D C级任务不太重要、不重要，数量占65%，价值占15%，删除不做

时间管理技巧，针对轻重缓急描述正确的是

A 第一象限紧急重要

B 第二象限紧急不重要

C 第三象限不紧急不重要

D 第四象限不紧急重要

时间产生的效益与勤恳、效率、效能三要素之间的关系正确的是？

A 效益=勤恳×效率×效能；

B 重要性勤恳第一，效率第二，效能第三；

C 重要性效率第一，勤恳第二，效能第三；

D 重要性效能第一，效率第二，勤恳第三；

对与效益、勤恳、效率、效能解释正确的是哪项

A 效益：效果与利益，是最终追求的结果；

B 勤恳：充分利用时间，不浪费；

C 效率：同样时间，成果最多；

D 效能：做最该做的事，要事第一；

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