请问您在以前的工作中或学习中是否接触、了解过预算这个工具？
假设实施预算管理，您认为是应该部分项目先实行还是应该立即全面实行？
假设您是一位部门主管或项目负责人，是否对本部门或项目一年的支出有较为准确的预算？
您认为预算管理应该由哪一级领导来推动才能使效果良好？
您认为实行预算管理后可能存在哪些问题
部门协调困难
工作思想僵化
缺乏灵活性
诱导短期行为
计划与实际差距大
您认为我们公司哪些成本费用项目实行预算管理较为迫切？
您认为实行预算管理的好处有什么？
降低成本 费用
量化未来准确度
员工积极性提高
绩效考核更可操作性更强
结合自己的实际工作，您打算从哪方面入手开展预算工作？