1、你认为现行的公司管理制度如何？
规范清晰，切实执行
有部分无法执行，需要修订
混乱，急待全面修订
其它（请注明）
2、你认为现行的公司管理制度在制定与更新环节上存在哪些问题？
内容及流程上不够规范清晰，造成执行困难；
与业务实际的针对性较差，无法起到规范业务管理的作用；
执行性较差，容易造成部门推诿、内耗；
前瞻性和稳定性不高，需要频繁更新；
制度更新不及时，或更新频繁，无法参照执行；
其他请注明
3、你认为现行的公司管理制度执行环节有哪些问题（可多选）
制度执行过程缺乏公平、公正原则；
制度执行过程缺乏必要的培训，使员工缺乏了解和掌握；
制度内容上定的太细、执行成本过高，导致执行困难；
缺少评价机制和激励措施；
其他请注明
4、你认为现行的公司管理制度在执行监督环节上有哪些问题（可多选）
制度执行过程缺乏有力的监督落实机制
监督落实不到位，大家在制度面前当做“看客”
对制度落实效果的考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低
制度落实缺乏足够的群众基础
其他请注明
5、你认为造成上述问题的主要原因是：（可多选）
制度不合理
管理层关注度不高
奖罚不明确
对制度不了解无法执行
其它（请注明）
7、中心与部门之间的沟通
很顺畅
能解决大部分问题
能解决少部分问题
沟通很不顺畅，你觉得问题出在哪里？
8、各部门之间的协作性
能够很好的协作，流程通畅
协作性一般，系统性的解决问题很难
几乎没法协作，你觉得问题出在哪里？
9、希望听听您对现行公司管理制度的意见及修改建议？