某业务员2017年5月1日入司，FNA业务员，5月访后FYC4000元，训练津贴可获得（ ）元（不考虑其他影响训练津贴获取因素）
某业务主任，2017年4月1日晋升，若该主任4-6月增员2个有效人力，4月FYC700元，5月FYC800元，6月FYC900元，则其4-6月可获得（ ）元新主任津贴。
某业务主任A育成业务主任B，主任晋升第一年组FYC共计150000元，则业务主任A第一年一共可以获取（ ）元直接育成津贴。
卓越晋升的标准为：在晋升之日起两个考核季内达到小组所辖人员1+（ ）名（含正式业务员及以上职级人员（ ）名，且主管个人为钻石会员。
业务主任A育成业务主任B，B育成业务主任C，B降级后再次晋升业务主任，A为其现任主管按（ ）育成津贴比例计提育成津贴？
2017年4月1日晋升的新主任，新主任津贴一年内最高可获得（ ）元。
某业务主任当年度小组累计FYC240,000元（含本人，不含行销），小组当月的年度保费继续率88%，则小组年终奖为（ ）元。
业务主任王某，2017年5月增员钱某28岁，当月实发FYC4000元，王某于16年6月-17年4月共新增三人：29岁张某， 24岁赵某， 28岁李某， 5月FYC分别为：500元、500元、3000元，若不考虑其他因素，则该主任可获取增员奖为（）。
根据《个人寿险业务员品质管理办法（2017）》品质管理办法，对于每季度营业组补录前参会率连续3个月低于基准值的主管进行品质扣（ D ）分 , 并附主管和部经理管理连带责任。
某业务员于2017年7月1日1+6晋升为业务主任，9月30日达成1+8架构，10月02考核操作清退后架构为1+6，（ ）参加2017年11月卓晋表彰；若该主任在12月30日达成1+9架构，考核后未清退人力，其中正式及以上职级人力4人，主管本人达成钻石会员，（ ）参加2018年5月卓晋表彰。
新人小张2017年4月6日入司，上号FNA，4月访后实发FYC3000元，5月访后FYC4000元，6月访后FYC2000元，5月该新人2次无故未参会，6月5次事假，该新人4-6月可获取训练津贴（ ）元。
存在销售、推荐非平安的金融产品，或组织销售、推荐非平安金融产品等行为的扣除品质分（ ）分。
有效人力指25岁以上入司当月FYC大于等于（ ）元人员，25岁以下入司当月FYC大于等于（ ）元人员，二次入司不计入。
300;600
300;500
400;500
400;600
各级业务主任若直接育成新的业务主任、行销主任时，公司将给予育成人一次性的晋升奖金，奖金金额为被育成人晋升前（ ）个月个人FYC总额的10%；计发时育成人职级须为主任以上职级。
因违反《个人寿险业务人员品质管理办法（2017版）》相关规定，业务员层级单次扣分5分，3个月内不得晋升；单次扣分10分（含）以上，6个月内不得晋升。主管层级单次扣分5分，（ ）个月内不得晋升；单次扣分10分（含）以上，（ ）个月内不得晋升。
某业务主任A，2017年7月合计小组访后FYC30000元，其中标准人力FYC27000元，非标准人力FYC3000元，小组当月继续率88%，个人4月增员25岁以下新人B当月访后FYC300元，5月增员25岁以上新人C当月访后FYC800元，则该业务主任7月可获得直接管理津贴（ ）元
某业务主任，2017年7月1日晋升，7-9月增员A（25岁以下，入司当月FYC600元），增员B（25岁以下，入司当月FYC700元），增员C（25岁以上，入司当月FYC800元），若该主任7-12月业绩均达标，该主任7-12月共可获得新主任津贴（ ）元。
某业务主任，辖下业务人员扣5分，扣当月直接管理津贴的5%；辖下业务人员扣10分，扣当月直接管理津贴的10%；辖下业务人员扣20分，扣当月直接管理津贴的（ ）；且主任管理责任扣款不得低于辖下业务人员扣款额度。
业务主任于最近一季考核期达到下列条件，予以维持。（ ）
本组月平均FYC60,00元
直辖人员3名（不含本人）；直辖月均标准人力1人（不含本人）
直辖人员4名（不含本人）；直辖月均标准人力2人（不含本人）
个人月平均FYC1000元
本组寿险新契约第13个月年度保费继续率70%以上
业务主任【04】于最近半年考核期达到下列条件，可以晋升高级业务主任【05】。（ ）
任职业务主任满半年考核期
本组月平均FYC12,500元；个人月平均FYC1250元
本组月平均FYC11,250元；个人月平均FYC1100元
直辖人员6名（不含本人），其中含正式业务员2名
直辖月均标准人力2人（不含本人）；直接育成营业组1组
本组寿险新契约第13个月年度保费继续率70%以上
本组寿险新契约第13个月年度保费继续率75%以上