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维度一：人才招聘工作

较差（0分）：招聘十分被动，从来不主动与业务部门沟通，招聘完成率很低，影响了业务的正常开展

合格（3分）：招聘工作积极主动性一般，有时能主动沟通。招聘完成率不高，但对业务正常开展影响不大

良好（4分）：招聘积极主动性较好，能与业务部门及时、有效进行沟通，招聘完成率较好，能满足业务正常开展的需要

优秀（5分）：招聘工作积极主动性很好，想方设法克服招聘中遇到的困难，招聘完成率很好

维度二：新员工融入工作

较差（0分）：对招聘来的新员工从不关心，对新员工的一问解答严重滞后

合格（3分）：对招聘来的新员工偶尔进行关心，对新员工的疑问解答有时不及时

良好（4分）：对招聘来的新员工经常进行关心，并及时解答新员工的疑问

优秀（5分）：对招聘来的新员工主动进行关心，能主动帮助业务部门做好新入职人员的试用期管理，想法设法帮新员工融入公司

维度三：综合人事（手续办理等）工作的及时性和质量

较差（0分）：经常出现提供综合人事服务不及时或质量不高的情况，严重影响工作

合格（3分）：大部分情况下能够提供及时、有效的综合人事服务，有时服务不够及时或质量不高，且对工作造成一定影响

良好（4分）：绝大部分情况下能够提供及时、有效的综合人事服务，有时服务不够及时或质量不高，但对工作基本没影响

优秀（5分）：总是能够提供及时、有效的综合人事服务

维度四：绩效管理

较差（0分）：绩效方案不能落地或落地后效果很差，与本部门的工作实际严重不相符

合格（3分）：绩效方案合理性一般，落地后有一定的效果，但是与本部门的业务实际有偏差

良好（4分）：绩效方案较为合理，落地后效果较为明显，虽然存在一些小的瑕疵，但能及时进行优化改进。能及时解答

优秀（5分）：绩效方案十分合理，效果十分明显；能积极主动帮助业务部门做好绩效管理的辅导和绩效结果的分析

维度五：工作配合

较差（0分）：不愿与其他部门协作，在工作中常与其他部门发生矛盾

合格（3分）：接受协作，配合一般，大致能与其他部门协作

良好（4分）：乐于协作，配合主动，能与其他部门保持和睦相处、互相帮助的关系

优秀（5分）：协作意识高，不计本部门得失，与其他部门积极主动协作

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