日常系统包括（ ）4大版块，是五大系统有效运行的基础支撑。
参会管理、会议经营、活动管理、综合管理
参会管理、举绩管理、活动量、会议经营
参会管理、综合管理、会议经营、举绩管理
参会管理、件数追踪、会议经营、综合管理
早会包括（ ）。
干早、大早、新人职训
大早、二早、新人职训
干早、大早、二早
干早、大早、夕会
日常管理的“321”工作模式是：( )
每月出勤追踪、会议经营、活动量追踪，每周周早会行事历制定、职场布置更新，每天月早会情况总结和下月重点早会内容确定。
每天出勤追踪、会议经营、活动量追踪，每周周早会行事历制定、职场布置更新，每月月早会情况总结和下月重点早会内容确定。
每月出勤追踪、会议经营、活动量追踪，每周周早会行事历制定、职场布置更新。
每天出勤追踪、会议经营、活动量追踪，每周周早会行事历制定、职场布置更新。
所谓职场标准化运作，就以提升职场的专业化水平和可持续发展能力为目标，对职场（ ）等经营活动及事务形成规范统一的工作模式、操作标准和评估体系，实现职场规范、专业、高效运作。
日常管理、增员推动、销售支持、职场训练、绩效管理
日常管理、组织发展、销售支持、辅导训练、绩效管理
日常管理、组织发展、销售支持、辅导训练、目标规划
日常管理、有效人力、销售支持、辅导训练、 全预算
职场标准化的两大核心：( )。（多选）
搭建功能组，实现业务快速发展
通过五大系统实现三位一体在职场的固化
树立国寿企业家理念，实现组织持续做优
推进主管自觉履职、自主经营，实现职场运作由内勤包揽、内勤为主向外勤为主的转变。
职场标准化的实施路径：( )。
功能组建设
选拔职场经理
创建星级职场
工作流程标准化
功能组建设的核心：（ ）。（多选）
内勤专业支持
制度经营
外勤自主运作
专业化、系统化的评价体系
职场标准化建设考核软性指标包括：（ ）：不同星级的功能组安装数量不同；（ ）：同一功能组在不同星级职场的安装要求不同。
分级安装、分阶进化
分阶安装、分级进化
统一安装、统一进化
统一安装、跨级进化
增员支持系统包括三大板块，九项内容，其中，三大板块为：（ ）
意愿激发、策划组织、平台搭建
意愿激发、平台搭建、技能辅导
客户养护、平台搭建、技能辅导
平台搭建、策划组织、基本法路演
增员支持功能组3个岗位成员包括：（ ）
基本法专员、制度专员、活动专员
基本法专员、活动专员、辅导专员
基本法专员、训练专员、辅导专员
基本法专员、辅导专员、制度专员
辅导训练系统包括三大板块，七项内容，其中，三大板块包括：（ ）
日常训练、新人训练、提优训练
职场训练、主管训练、低零训练
新人训练、主管训练、导师训练
日常训练、新人训练、主管训练
辅导训练系统二阶的工作模式为242，其中“日”2是指 ( )。
一对一辅导训练、落实早会训练
落实早会训练、检查二早训练
主管职场辅导、检查二早训练
落实早会训练、进行主管训练
职场星级评定指标中，要求月均长险举绩率达成：（ ）
四星级场星级评定指标中，年内职场新晋主管数量应为：（ ）
增员支持系统中意愿激发板块，包括4项内容：（ ）
面谈、高效增员早会、月收入分析会、基本法主题活动
小创会、高效增员早会、月收入会析会、基本法主题活动
高效增员早会、月收入分析会、小创会、面谈
面谈、增员渠道搭建、技能辅导、小创会
绩效系统包括（ ）3大版块，共6项工作内容。
月绩效分析会、季度绩效分析会、周例会
月绩效分析会、目标规划、全预算
目标规划、绩效追踪、绩效分析会
全预算、绩效追踪、规划面谈
销售支持系统评估体系中，一级关注指标月人均长险件数，考核要求为：（ ）
职场标准化建设五大系统中，以（ ）为统领。
增员支持系统
销售支持系统
辅导训练系统
绩效管理系统