2017年弹性用工情况调查问卷


经济低迷时期的人力资源管理,不只是简单的精简人员。在新的经济形势下,用弹性用工控制人力成本,提高企业的核心竞争力,成为企业势在必行的变革。企业领导应以人力资源战略发展的高度,对内部静态的人力配置进行分析和定位,划分为核心岗位、特殊型岗位、通用型岗位、辅助型岗位,并制定动态的人力配置,以一种合适的人才组合优化企业的人力资源,平衡动、静态的人力配置,完成企业经营目标。 

为了解当前企业的弹性用工情况,虹口区女企业家协会决定开展本次调查。恳请您代表企业如实反映情况,完整填写本问卷。我们将严格遵守统计法,对企业的相关信息进行保密。谢谢您的合作!

一、企业基本情况  
1、所属行业 
金融行业
制造行业
快速消费品行业
服务行业
IT行业
医药行业
房地产建筑行业
文化传播行业
其他行业
2、企业性质
外商独资企业
中外合资/合作企业
民营企业
国有企业
3、企业资产规模
小于5000万
5000万-1亿
1-10亿
10亿以上
4、企业员工规模?
小于200人
201-500人
501-2000人
2001人-5000人
5000人以上
二、企业用工情况
1、您认为在目前贵单位用工需求量和上年同期相比是?
明显增加
略有增加
持平
略有减少
明显减少
2、贵单位用工增加的原因是
正常经营需要
经济效益向好而扩大经营规模
季节性用工需要增加用工人数
其他
3、贵单位用工减少的原因是
企业正常经营减员
员工个人原因辞职
生产任务不足而减员
生产成本或用工成本上升而减员
其他
4、您所在的企业有用过或计划要用临时、兼职、协助工等弹性用工吗?
有需求
无需求
5、如贵单位计划增加的弹性用工技能领域?
办公与行政
销售与市场
信息技术
工程与制造
财会与金融
人力资源
其他
6、贵单位计划使用或增加弹性用工的原因?
节约人力配置成本,增加组织弹性
满足项目的特殊需求
满足业务的季节性需求
填补“三期”人员的职位空缺
突破人员编制限制
规避用工风险
减轻人力资源部门日常人员管理的工作负担
筛选和培养内部员工
7、您所在的企业目前采用的主要弹性用工形式?
人才派遣
外包服务
临时工
兼职
非全日制用工
以完成一定工作任务为期限的用工
8、您所在的企业弹性用工的比例
51%-100%
21%-50%
11%-20%
6%-10%
1%-5%
不一定/不清楚
9、未来一年,贵单位弹性用工变化的预期
增加
减少
不变
无法预计
10、贵单位不计划增加弹性用工的原因
专业的人力资源公司服务费太高
企业的商业秘密不易控制
不能很好的管理弹性用工,缺乏相关经验
很难在有效的时间内供给项目所需要的大量用工
人力资源服务公司提供的人员不能满足公司要求
弹性用工的工作效率比内部员工低
不了解其作用,待观望
11、贵单位在招聘、用工过程中遇到了那些问题和困难?
    ____________
12、企业应对用工紧张会采取哪些措施
    ____________
13、贵单位对当前解决企业用工困难有何意见及建议?
    ____________
请留下贵企业的有关信息,以便我们与您取得联系,感谢您的支持!
企业名称:
    ____________
部门及职务:
    ____________
填表人姓名:
    ____________
手机号码:
    ____________
电子邮箱:
    ____________

25题 | 被引用3次

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