2、你认为精益改善提案的提出与实施意义如何：
对于改善提高工作流程，提高效率降低成本具有重大意义
在流程优化、效率提高、成本将地上有一定意义，但太过强调反而有任务感、压迫感
在流程优化、效率提高、成本降低上有一定意义，但操作上有一定难度
在流程优化、效率提高、成本降低上有一定意义，但我并不关心
毫无意义
3、您本人或所在班组有承担来自部门分解下来的精益改善的指标吗？
4、您是否曾经提出过精益改善提案（自主提案和合理化建议）？提出或参与过多少次精益改善？
5、您是否觉得有必要每周或每月安排一点时间开展一次精益改善讨论交流会？
有必要，一周一次
两周一次
三周一次
一个月一次
没有必要
6、您认为自己或别人提出的改善提案对自身工作或部门的发展起到积极作用吗？
7、班长级以上管理人员经常参与现场改善活动吗？
不知道
偶尔有参与
每周都有参与
每天有参与
从没参与
8、你认为当前部门或公司鼓励全员参与持续改善的措施或制度是否有效？
不知道哪些制度和措施
不清楚有效否
一般
无效
有效
9、你进行精益改善的原因主要是？
经理层的要求
不改善会受处罚
有奖金
挑战自我，提升能力
晋升，加薪制度要求
改善是工作的一部分
10、你是否坚信只要自己努力持续做改善，不断提升能力，为公司创造更多价值，那么自己得到升职加薪的机会就一定会比其他哪些不做改善的人多是：
完全不相信
可能性较小
有较大可能
完全相信，身边有例子
完全相信，有制度规定
11、发现有问题时，我们一般的做法是?
先放一放
上报给上级
按规定程序处理
转告其他人
立即动手处理
12、您认为每天的早会有没有必要开展？班长会分享一些精益改善知识吗？
没有必要
有必要，几乎不讲
分享次数较少
一般
经常
13、您本人用于改善优化的时间大概是多少？(包括参与）
基本上没时间
平均1H/月
平均1H/周
规定每周数小时
规定每天数小时
14、管理层对员工进行精益改善所提供的支持，您是否满意？
16、您了解的推行精益改善的工具有哪些？[多选题]
不了解
5S（整理、整顿、清洁、清扫）
8大浪费
十手、十勘、十归
17、您觉得目前部门应多安排精益管理哪方面的培训？
18、关于培训，新入职员工的培训中新入职员工的培训相当重要？
19、目前部门各处均已安装了精益管理宣传栏，您认为部门精益管理宣传栏起作用吗?
20、对你个人而言，提案的提出和实施存在哪些困难，可否举例
22、就目前而言，您对本部门改善增效，精益提案有哪些合理性建议与看法？请描述？