1、如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ ）
A 具体去负责细节工作
B 必须了解业务细节
C 参与细节的工作
D 以上都不对
2、最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（ ）
3、以下关于流程说法不正确的是（ ）
A 一个企业真正核心的内容是流程
B 内部流程是外部流程的一个反映
C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的
D 结构决定流程
6、以下关于岗位和角色的说服正确的是（ ）
A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同
B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同
C 岗位是一个点，而角色则是一个区域
D岗位是一个区域，而角色则是一个点
7、将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（ ）
A 有一个强有力的权威
B边界和标准不能过分清晰
C 授权给受过职业训练的人
D 有监控措施
9、执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( )
10、企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( )，因为他们就是变革的桥梁
A 20%的支持者
B 10%的支持者
C 70%的支持者
D 以上都不对
11、导致企业缺乏执行力的首要因素是( )
A 人力因素
B 决策因素
C 环境因素
D 战略因素
12、以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( )
15、企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。这样的情况说明（）
A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用
B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估
C 企业评估方法不科学
D 以上都不对
1、 以下不属于执行琏的要求的是（ ）
A 最高执行者与一线执行者之间的层次少
B 完善高效的双向信息沟通渠道
C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性
D 执行边界不能划分的过分清晰
2 、最高管理者要担任（ ）的双重角色
A 协调者和管理者
B 管理者和控制者
C 决策者和管理者
D 决策者和执行者
4 、执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（ ）
A 统一性原则
B协调性原则
C多样性原则
D 主导性原则
6 、最高管理者需要做的工作有：( )
A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施
B 做好分析和决断工作
C 制定制度和措施
D 以上都不对
7 、最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（ ）
A 决策、管理和执行
B 决策、控制和执行
C 决策、制度和执行
D 决策、协调和执行
8 、执行者分成三个层次，分别是（ ）
A 最高执行者、中层执行者和现场执行者
B 决策领导者、事务管理者和操作者
C 最高执行者、中层执行者和基层执行者
D 上层执行者、中层执行者和下层执行者
9 、个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( )
A 决策不恰当
B 激励不充分
C 企业缺乏系统的执行训练
D 团队精神不足
11 、以下不属于执行力心态包含的三个层次的是( )
12、 以下关于流程说法正确的是（ ）
A 一个企业真正核心的内容是结构
B 外部流程是内部流程的一个反映
C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的
D 结构决定流程
15 、以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（ ）
A 戴尔采取的是分销模式的流程
B 戴尔组织结构非常扁平
C 在戴尔总裁下的副总裁很少
D 戴尔组织结构中中间的层次也很少