控股集团职能部门服务及管理现状摸底调研

    亲爱的建邦伙伴:

   您好,为营造以“客户为中心”的服务及管理氛围,监察审计部根据“客户关系管理”职能要求,通过专业手段收集客户意见建议、挖掘客户需求,引领服务品质的改进提升。 

    控股集团职能部门作为各级业务单元服务支持及管理部门,从各自专业视角引领各级业务单元不断规范管理,降低风险,助力业务发展,所以,需要聆听您对职能部门工作的反馈、了解您的意见建议,从而不断改进完善职能部门工作,更加高效、高质量的为业务单元提供管理及服务。很荣幸能邀请您成为我们本次调研的受访者,您的客观反馈及提出的宝贵意见,是了解职能部门工作成效的重要依据,也是职能部门改进工作的重要参考,希望您的意见客观中肯。

 

                                    *  我们会对您个人填写的问卷严格保密

                                    *  在此代表集团送上我们最诚挚的谢意!                               

根据您近半年的工作开展经历,您与控股集团哪些职能部门有过工作上的接触?并 简要填写涉及工作事项

综合管理部
人力资源部
计划财务部
资金管理中心
法务部
监察审计部

根据您与职能部门工作接触经历,请您对以下问题进行客观反馈

Q1  控股集团职能部门在与业务单元工作协作过程中 沟通配合到位 ,以 严谨负责的态度 对业务单元实施服务支持及管理监督工作。

非常同意
比较同意
一般
不太同意
很不同意

Q2 控股层面下发的管理规定、制度或要求,业务单元 在实际执行过程中较顺畅。

非常同意
比较同意
一般
不太同意
很不同意

Q2-1 控股层面下发的管理规定、制度或要求,您觉得哪些因素 影响 业务单元 实际执行效果

管理规定或制度没有明确发文公示,紧靠口头宣贯传达,规范性及权威性不足
宣贯沟通不到位,对规则不是很清晰,导致执行过程经常出现差错
不符合业务特点,在实际执行操作时不适用,导致有时无法按照规定要求操作
严格按照规定执行,影响工作开展效率,导致有时不按规定执行
其它因素,请说明

Q3 控股集团职能部门提供的服务支持及管理性工作效果体现较好,起到了 统一管理 引领业务单元规范工作 防控风险 的作用。

非常同意
比较同意
一般
不太同意
很不同意

Q4 在与控股职能部门沟通协作过程中,您觉得最大的 困难或问题 是什么?

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Q5 为更好的助力业务发展,对于职能部门提供的服务支持及管理性工作,您觉得哪些地方 亟需改进 或者您有哪些 意见建议

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