个人信息
分公司/部门 ____________
姓名 ____________
以下那个内容不包含在本培训SOP管理制度当中
培训架构与职能
培训实施管理规定
培训经费管理规定
培训现场管理规定
分公司人事行政经理的职责不包括
根据总部规定完善分部、卖场培训制度
配合总部进行资源的建设和整理
培训记录的登记存档
培养专业讲师队伍
分公司人事行政部负责汇总分公司及所辖门店月度计划总结情况，月度培训计划总结须按时间截点及时报总部人事行政中心培训经理，逾期则对分公司人事行政经理负激励（）次
培训组织者须提前（）分钟到达培训现场，保证培训顺利、准时开始
行为评估是对学员的行为在培训前后有无改变。行为主要体现在绩效上。培训效果在绩效中的体现通常需要（）个月以上的时间
培训结束后（）之内将学员的课程表现知会其上司，将课程的效果反馈知会授课讲师。
培训期间请勿迟到、早退，如确有急事需请假，请于培训开始至少1天前向培训组织人请假,并提交培训请假单完成审批方可请假，如没有审批擅自不参加者，对该学员及所在的组织的培训负责人负激励（）/人/次
培训期间请将手机调至振动或静音，并在培训期间请不要接听或拨打手机，以免影响自己及他人培训。如学员在培训中出现以上情形，由培训组织者或讲师对学员进行负激励（）/次。
培训迟到15分钟（含）以上者，门店组织的培训由店长对学员进行负激励（）元/次，分公司及总部组织的培训则对学员本人及学员所在分公司培训负责人各负激励（）元/次，连续（）次迟到者取消全年培训资格
20，50，3
30，50，2
20，50，4
30，50，5