1.您对目前公司绩效管理体系科学性的评价是：
非常科学合理
较科学合理
不确定
不够科学和合理
非常不科学不合理
2.您对目前公司绩效管理体系对员工激励性的评价是：
非常强的激励
较强的激励
不确定
激励性不够
非常差
3.您对目前公司绩效管理体系公正性和公平性的评价是：
非常公正和公平
较公正和公平
不确定
不够公正和公平
完全不公正和公平
4.您觉得目前公司绩效管理体系：
非常简洁且易于明白
比较简洁
不确定
有些繁复
非常晦涩难懂
5.您认为公司绩效管理制度：
促进员工努力工作并提升公司绩效的激励制度
分配制度
不确定
奖惩制度
不信任员工的一种监控制度
6.您觉得公司目前绩效管理的机制：
从根本上来说是绝对公平公正和公开的
基本上还算公平公正和公开
不确定
在公平公正和公开性方面，做得较差
在公平公正和公开性方面，做得非常差
7.公司在绩效管理制度的建设上：
公司的绩效管理制度非常完善
大多数需要的制度都有
不确定
规章制度较少
没有建立任何绩效方面的管理制度
8.公司的绩效管理制度的建立和修正：
在广泛调研分析的基础上进行，非常谨慎和科学
高级管理者凭经验决策并独自完成
不确定
有一定的控制手段，但缺少科学性
完全处于失控状态
9.当上司对您进行绩效考核和评价时，您的感受是：
非常愉快
比较开心
不确定
有些失落
心情非常糟糕
10.您对过去一年公司在绩效管理方面开展工作的看法是：
11.有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是：
非常欢迎，积极采纳和接受意见
基本上会有一些正面的改善，但比较被动
不确定
听听而已，没什么改变
非常敏感，尽量压制
12.您觉得公司一般管理人员对他们绩效薪酬（奖金）：
感到很满意
基本满意
不确定
不太满意
非常不满意
13.您觉得公司中层管理人员对他们绩效薪酬（奖金）：
感到很满意
基本满意
不确定
不太满意
非常不满意
14.对绩效考核和评价中的不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是：
肯定是核实情况后决定如何处理
以各种理由敷衍过去
不确定
看自己反反复复努力申诉的程度
绝对不会处理
15.以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点：
公司制定了明确的工作目标，唯有努力才能完成
公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成
公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系
我不太清楚自己有没有工作目标
完全没什么目标
16.在过去1年中，您因为自己业绩好而获得的发展机会：
非常多的机会
较多这样的机会
不确定
较少
完全没有
17.公司绩效管理制度的执行：
非常严格
比较严格
不确定
执行得比较差
管理制度形同虚设，完全没有人去遵守
18.就您的感受和所闻，一般管理人员对绩效管理的评价是：
19.为达成更好的工作绩效，您的上司与您：
经常主动与我进行交流与沟通
偶尔会进行
不确定
很少
完全没有过
20.过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是：
绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效
绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助
不确定
绩效管理制度与自己的工作绩效没什么关系
绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系
21.您认为管理者在对员工进行绩效评价时：
非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上
比较客观和公正，有一定的数据和信息
不确定
比较主观，凭印象和感觉进行评价
非常主观，对实际状况知之甚少
22.绩效考核和评价的内容，其形成过程是：
由管理人员和员工共同事先商量确定的
由员工自行提出，由管理者确认
不确定
管理者为员工拟订的
员工自行拟订的
23.绩效考核和评价的成绩，在公司的应用情况是：
与员工的成长和发展进行了全方位的结合
与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合
不确定
与薪酬与晋升结合在了一起
完全是为了分配薪酬
24.绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是：
每次都进行反馈
有时进行反馈
不确定
基本不反馈
完全不反馈
25.在绩效管理体系的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标一致：
26.在绩效管理体系的影响下，您认为员工的成长及能力发挥：
非常有益于员工的成长及能力发挥
有较大的正面帮助
不确定
有一定的负面影响
严重影响了员工的成长及能力发挥
27.在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是：
绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量
绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响
不确定
绩效管理制度对内部沟通的质量有一定的负面影响
绩效管理制度极大地降低了内部沟通与交流的质量
28.通过定期的绩效评价，员工与管理者进行交流与沟通：
员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处
能获得一些有用的改进工作的信息
不确定
出于考核需要的例行性谈话
完全没有任何价值
29.通过绩效管理，我感觉：
自己的工作很重要，并对公司的目标有贡献
清楚了自己的职责
不确定
自己没什么收获
完全没有任何价值
30.每次绩效考核和评价，管理者和您的意见：
完全吻合
基本吻合
不确定
相差比较大
相差非常大
31.在你每月工作时间中，你用于绩效计划制定、跟进、考核和评价、绩效沟通的时间大概有多少小时？主要时间是花在哪个方面？其工作思路是怎么样的？
32.在每个考核每个绩效考核周期，你需要专门为绩效管理工作做哪些主要的工作？请简述过程。
35.您所在的部门
经营团队
人力资源部
计划财务部
党群工作部
质量管理部
制造工程部
工厂
营销公司
技术中心
采购部