药企行业人员沟通交流调研

    为了解医药生产企业管理状况,在未来的管理中有更好的提升和突破,特组织本次沟通交流。希望您本着认真负责和客观的态度完成本问卷,谢谢您对我们工作的支持,祝您工作愉快!    
第一部分  个人信息
姓名
    ____________
性别
文化程度
    ____________
入职罗欣时间?
    ____________
目前所在部门
    ____________
目前所在岗位/职位
    ____________
原公司名称(进入罗欣前)
    ____________
原岗位/职位
    ____________
原公司人数
    ____________
原部门
    ____________
原部门人数
    ____________
第二部分:请根据实际情况完成以下问卷,了解情况均为您上一家单位信息,选择您认为最符合实际情况的选项,在您的选项前划“√”。所有选择“其他”项的题目,请在选项后面的方框中对您的答案进行简单描述。
我们将对您的答案保密,请您务必表达真实的想法。
一、薪酬福利
1-1  您的月总收入组成及月薪酬收入(请再后面的方框内填写具体金额)?
A、基本工资
B、绩效工资
C、岗位工资
D、效益工资
E、职称工资
F、奖金
G、津贴、补贴
H、加班费
I、其它
1-2 每次调薪涨幅为百分之多少?
1次
2次
其他
1-3 每次调薪涨幅为百分之多少?
A、3%
B、5%
C、7%
D、10% 以上
其他
1-4 薪资的透明度?
A、保密
B、不保密
C、其他
1-5 员工关爱/福利都有哪些?(如:节日福利、生日、旅游、外培、团队建设等,请详细描述)
    ____________
1-6 奖金发放的频次及形式?(如:季度奖多少元,年终奖多少元,请详细描述)
    ____________
二、人才培养与发展
2-1 您每年获得过的培训机会?
A、非常多的机会(20次以上)
B、较多的机会(10-20次)
C、一般(5-10次)
D、较少(0-5次)
E、完全没有
2-2 主要的培训形式?
A、课堂讲解
B、现场培训
C、沙龙/研讨会
D、网络课程
E、外部机构培训
F、其他
2-3 有无内部培训师(若有,请在后面的方框中简述激励机制)?
A、有
B、无
2-4 人才培养与发展的方法?
A、轮岗
B、外部教练
C、内部导师制
D、参与战略制定与讨论,经常同管理层面对面沟通交流
E、其他
2-5 每年人员晋升的频次?
A、1次
B、2次
C、其它
2-6 晋升有无比例限制,若有名额及比例是多少(若有,请再后面的方框中填写人数或比例)?
A、有
B、无
2-7 员工晋升的通道及方式?
    ____________
2-8 关键及重要岗位有无人员储备计划,是如何进行人员培养的?
    ____________
三、人才招聘
3-1 通过何种招聘渠道进入原单位?
A、社招(网络)
B、校招
C、内部推荐
D、现场招聘
E、其它
3-2 员工试用期期限?
A、1个月
B、3个月
C、6个月
D、其它
3-3 公司有无内部推荐制度?
A、有
B、无
3-4 是否制定岗位编制,有明确的年度招聘计划?
A、有
B、无
C、其它
四、绩效管理
4-1 推行何种绩效考核方式?
A、个人考核
B、部门考核
C、个人+部门考核
D、无绩效考核
E、其它
4-2 绩效考核周期?
A、月度
B、季度
C、半年度
D、年度
4-3 绩效考核的方式是什么?
A、KPI
B、BID
C、KPI+BID
D、其他
4-4 绩效考核之后,您得到的绩效结果反馈是什么?
A、没有反馈,不知道绩效考核的结果
B、只知道考核系数的分值(例如:0.8、1.0、1.2)
C、知道考核系数的分值以及个人所得的总分(例如:所得分是84分,系数是1.0)
D、知道考核系数的分值以及个人所得的总分,了解到自己在哪些方面做得好,哪些方面需要改进
E、知道考核系数的分值以及个人所得的总分,并且知道自己的得分是如何测评出来的,以及每一个小点的得分或扣分情况
F、其他
4-5 您的上级领导在绩效考核结束后会就考核结果和您进行面谈吗?
A、每次都会
B、有时会
C、不确定
D、很少
E、从不
4-6 您认为您的绩效考核结果能够准确反映您真实的工作业绩或工作表现吗(D、E项请简述原因)?
A、非常能
B、比较能
C、基本能
D、不太能
E、非常不能
4-7 绩效考核结果的运用?
A、薪资/奖金挂钩
B、培训机会
C、晋升机会
D、其它
4-8 绩效考核与您的绩效工资/奖金挂钩程度是多少?
A、20%以下
B、30%
C、40%
D、50%
E、60%以上
F、其他
五、员工关系
5-1 入职后多久签订合同缴纳五险一金?
A、入职签订缴纳
B、转正后签订缴纳
C、入职次月缴纳
D、其它
5-2 您觉得公司大部分员工的辞职原因是什么?
A、薪酬的不合理而直接导致
B、和薪酬有一定的关系
C、和薪酬没有什么关系
D、其他
5-3 有哪些方式可以向公司负责人或人事管理部门表达工作感受或想法?
A、意见箱
B、电子信箱
C、员工座谈或回访
D、专题问卷调查
E、无
F、其他
5-4 公司管理制度、工作流程健全吗?
A、健全
B、不健全
六、其他
6-1 应届毕业专科生、本科生、研究生、博士试用期及转正后薪资待遇情况?
    ____________

50题 | 被引用0次

使用此模板创建