管理人员绩效考核表

这个考核适合济南所有人对管理人员（alex、 bob、jason、 daisy）进行测评。
感谢您参加本次绩效考核测评！
被考核者姓名：
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业绩表现
100%或超额完成工作目标。（12分）
完成工作目标的80%以上。（10分）
完成工作目标的60-80%。（7分）
完成工作目标的60%以下。（3分）
工作效率
总是高效地完成任务，且迅速、准确地处理问题。（8分）
基本上能按时完成工作任务。（6分）
偶尔有延误。（4分）
办理较拖沓，工作任务经常不能按时完成。（2分）
专业知识
全面掌握及运用与岗位相关的实务知识，并对行业信息有广泛了解。（8分）
有相当的专业知识，足以胜任本职工作。（6分）
专业知识一般，对完成任务尚无大碍。（4分）
专业知识不足，影响工作进展与成效。（2分）
计划能力
能结合目标管理及工作现状，制定明确工作计划并有效监督实施，及时检查和做改进。（8分）
能制定明确的工作计划，基本保证工作正常开展，但对本部门本系统缺乏长远规划。（6分）
职责分工不清晰，未有效监督实施，流于形式。（4分）
常常计划不周，朝令夕改。（2分）
领导能力
善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标和计划。（8分）
尚能领导下属完成工作目标和计划。（6分）
不得下属信赖，下属工作意愿低沉，团队士气低落。（4分）
领导方式不佳，多为命令式，常使下属不服或反抗。（2分）
人员管理能力
善于启用优秀人才，善于取长补短，注重下属培训与开发，考评客观公正，关心下属需求。（8分）
能有效配置部门人员，根据实际需要对下属进行培训与开发，考评下属能做到客观公正。（6分）
忽视取长补短，忽视下属的发展，使部属的进步受到一定的限制，考评带有个人喜好因素。（4分）
不能有效配置部门人力资源，部门人员离职率高。（2分）
组织协调能力
策划力强，组织周密，团队运作高效有序，与他人或部门合作有效。（8分）
组织有序，基本保证团队正常运作，与他人或部门合作正常。（6分）
思维欠缜密，常因考虑不周导致团队运作出现困难，与他人或部门合作常不能顺利进行。（4分）
团队混乱，有意、无意过失或异常情况常有发生，不能他人或部门合作。（2分）
创新能力
能对公司人、财、物管理提出新方法、新思路或合理化建议。（8分）
有一定的创新意识，能结合工作现状提出新方案或合理化建议。（6分）
能将学到的新观念、新方法运用到具体工作实践中。（4分）
墨守成规，缺乏创新意识。（2分）
分析判断能力
善于发现问题并进行全面系统分析，能准确把握事物进展的利弊，及时提供有效信息。（8分）
能主动对问题进行思考，具备一定的分析能力，基本上能对份内事务作出准确判断。（6分）
综合分析能力稍弱，独立思考和判断的能力有待加强。（4分）
未能主动对问题进行分析判断，常抓不住事情的重点。（2分）
团队建设
能积极促进团队协作并保持良好的团队工作氛围，能领导团队达到组织目标。（8分）
能根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，保证团队完成工作任务。（6分）
不能很好促进团队协作并发展团队，不能带领团队很好地完成工作任务，对工作有所影响。（4分）
无法促进团队协作，不能带领团队完成工作任务，对工作产生较大的影响。（2分）
责任感
有积极的责任心，勇于承担，对团队的工作结果抱有持续负责的态度。（8分）
对本岗工作尽职尽责，工作质量可以信任。（6分）
尚有责任心，能如期完成工作。（4分）
缺乏责任心，常使工作延期，总是推脱责任。（2分）
纪律性
以身作责，带头遵守和维护公司各项规章制度。（8分）
有违纪现象，但能主动接受制度处罚。（5分）
常有特权思想，以权谋私。（2分）
评价：
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