被评估人姓名 *
与被评估人的关系 *
以下部分，对该同事工作态度及职业道德进行评估，请您根据所描述的项目，在1-9分中评定分数，其中“1-3”为不符合，“4-6”为符合，“7-9”为非常符合。 *
他能够忠诚国家、忠诚企业、忠诚本职工作，诚实诚信，信守承诺、言必信，行必果，值得国家、企业、领导、同事信任与依靠。维护企业利益与形象、团队利益与形象，实事求是，求真务实，成为企业这个铁打营盘中最长久的战士、最有发展前景的员工，在外界诱惑面前经得起考验。 *
提供超出报酬的服务与努力，乐于为工作做出牺牲，兢兢业业，任劳任怨、精益求精、勇于负责，重视工作中的每一个细节，不因一点疏忽而铸成大错，即使条件就创造条件，把任务完成得超出预期。 *
以公司为家，以企业为荣，顾全大局，不计较个人得失，服从团队整体利益，为团队甘于牺牲自我，舍小家顾大家，站在领导的立场上思考问题，时刻为企业创造价值，成为给予最多的人。 *
感恩是美德、是信念、是使命，感恩家人有家的温暖；感恩企业、感恩同事与领导，单位给了你饭碗；工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；同事给了你工作中的配合；服务对象帮你创造了成绩，对手让你看到距离和发展空间；批评者让你不断完善自我，感恩所有你的机遇，没有抱怨，传递正能量。 *
主动承担责任，承担家庭责任、承担企业责任、承担岗位责任，把每一件小事都做到工匠水平，始终坚持责任是我的，让问题到我为止，不推诿、敢担当，坚决不找客观原因，以促进和带动企业发展为荣，以拖企业发展后腿为耻，敢于负责才能但重任。 *
具有强烈的危机感，双眼紧盯行业前沿，树立前沿目标，紧跟企业步伐，危机下求生存，个人与所带团队永远站在行业前沿，永争第一，永远不被末位淘汰，不做团队的短板，没有最好、只有更好。一定要前进，停就意味着放弃、意味着出局。 *
认同企业文化，认同企业核心价值观、认同企业制度、认同企业经营模式，认同企业发展方向，与公司同命运，同发展，愿意传播并分享企业价值观，时刻努力为公司创造价值，对企业的发展起到推动作用。 *
成就团队、成就客户、成就自己，服务团队、服务客户、服务他人，以团队为单位，以客户为中心，待人真诚，以客户的需求为导向。满足客户需求，是我们发展的动力。为客户创造价值作为奋斗的标准，用心做事，言出必行，信守承诺，真心为公司、同事、客户操心。 *
孝敬父母、尊重同事、助人为乐、待人真诚。急他人之所急，解他人之所困，真正做到体贴于心，细致于行，有发自内心的助人热情与奉献他人的精神。 *
以下部分，对该同事关键能力项的行为表现进行评估，一级：1-3分；二级：4-6分；三级：7-9分。根据新员工能达到的级别，在相应级别下评分。 *
主动学习,善于总结、思考，从“要我学”变成“我要学”，不忘初衷，谦虚学习。按期达标完成个人培养计划。（一级：1-3分）利用一切时间多读书，勤思考，融会贯通，为我所用，借鉴对我们发展有意义的指示、思想和方法。（二级：4-6分）感染力,能够用自己的带动身边人员进行提升学习。（三级：7-9分） *
能够主动思考自己，不断转变观念，积极做到精益求精。（一级：1-3分）发自内心、积极主动做事做事有责任、有思路、有条理，主动站在领导的立场上思考问题。（二级：4-6分）全身心投入，能够用灵魂思考、做事，决心和企业做一番事业（三级：7-9分） *
能够提出过1-2 项具有新意的技巧和方法，本职工作不固步自封，有意识的改变、提高。（一级：1-3分）能够从多维度角度出发，不安于现状，接受新鲜理念，并能够举一反三，能够创造或引进新思维、新观念、新方式，不断提高工作质量和工作水平。（二级：4-6分）能够根据公司的发展目标规划，对信息敏感、反应迅速，引领变革，不断开拓创新并制定创新计划（三级：7-9分） *
基本不需要领导的监控，就能够主动的完成各项工作任务，很少为失误和过错寻找借口，工作中能够主动的分析问题和解决问题，有一定的自律能力。（一级：1-3分）在没有领导的监控下，就能够出色的完成各项工作任务，从不为失败找借口，工作中能够积极主动的发现问题、分析问题和解决问题，并且有很强的自律能力，工作追求完美，每天发自内心做事，成为自燃型员工。（二级：4-6分）不为失败找借口，只为成功找方法。工作中总是积极主动的发现问题、分析问题和创造性的解决问题，能够高度的自律，不需要领导的监控和指导就能够非常出色的完成每一项工作任务，工作中能注意细节，并追求尽善尽美。（三级：7-9分） *
具有一定的问题预见能力，能够较早的发现目前或将来业务进行过程中可能产生的障碍的问题，制定相应的应对方案，做到未雨绸缪。且能够虚心聆听他人的意见和建议，正确理解他人的意图，能够有效的传达自己的新想法与观点，提高工作的整体效率。（一级：1-3分）能够迅速地界定问题、分析问题，并获取对问题的正确的认识，总是能够依据问题的正确认识，总是能够依据问题的性质，动用所有可能的手段解决问题，能够做到问题到我为止。能够根据工作目标的需要，合理配置相关资源，积极主动与各相关部门沟通，协调各方面关系、调动各方面的积极性，带领团队学习成长，建立广泛的人际关系。（二级：4-6分）能够应对问题的一整套机制进行不断的完善，在团队或部门内部形成共享，提升整个企业的问题解决能力。能够看到隐藏的资源，并能充分利用，使问题可以得到有效的解决。工作中第一时间得到各部门的辅导配合及员工支持，工作推进无障碍。（三级：7-9分） *
基本抓住工作重点，责权明确措施到位。（一级：1-3分）全面的、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。（二级：4-6分）能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心，制定最优方案，让问题迎刃而解。（三级：7-9分） *
在工作中，能够明确个人的目标与责任。个人的素质能力能够服务贡献于工作目标，保证年度目标、规划目标的完成。（一级：1-3分）以目标导向与结果导向能力为主导，利用团队成员素质能力保质保量的完成年度目标、规划目标的，建立团队以结果为导向的考核机制。（二级：4-6分）能够带动组织，行程以目标及结果为导向的文化氛围，团队成员强调结果，强调贡献，并能够识别并清除队伍中不出结果和贡献的人。（7-9分） *
能够在积极参加各种活动，表达力强，主动、积极展示自己的才华及能力。（一级：1-3分）能够积极带动团队成员参加活动，给予大家阳光，带动大家提升。（二级：4-6分）自己成为最优、能够带动团队成为最优。（三级：7-9分） *
严格执行工作标准，有高度自觉性和主动性。有较强的责任心，经常对工作中出现的一般失误和过错都能主动承担责任（事后责任）（一级：1-3分）对工作标准进行审视，能够提出改进意见。有非常强的责任心，经常主动寻找自己在工作中出现的失误和过错，并积极寻求改进与解决的办法（事中责任）（二级：4-6分）能对整体工作方法，流程进行分析，并提出改善意见和方案。有高度的责任心，能够主动预测工作失误和过错所产生的影响，并积极采取对策进行有效的预防（事先责任）（三级：7-9分） *
22题 | 被引用29次