领导力：通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
规划能力：通过对组织内外环境的分析判断，制定组织的中长期发展目标，并能把具体工作安排和整体发展目标有效结合起来的能力
培养下属：有培养他人的意愿，通过关注下属的潜能与可塑性，为下属的工作提供正确的指导和必要的技术、资源支持，通过与下属分享经验、评价反馈等方法提高其工作绩效的能力
团队合作：作为团队的一员，在团队工作中主动征求他人意见，与他人互享信息，互相鼓励，为了团队共同的目标与大家通力合作完成任务的能力
大局观：开展工作或进行决策时，能够全面考虑公司整体、其他部门或他人的情况，从组织的整体或长远利益出发，顾全大局，为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益
人际交往：为完成工作目标，与可能有助于完成工作目标相关的人，建立或维持友善、和谐人际关系的能力
计划能力：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可行的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务先后顺序安排，保证计划高效、顺利实施，并努力达成工作目标的能力
组织协调：根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面的积极性，以便及时处理和解决目标实现过程的各种问题的能力
自信心：相信自己有能力或采用某种有效手段完成某项任务、处理困难情境或解决问题的执着信念
通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能勇于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力
关于站长培训的形式，你认为是线上和线下培训怎么规划是合理的？
线下70%，线上30%效果好
线下30%，线上70%，节省时间
线上线下各占50%
在您过往的工作中，什么事情让你感到难以解决？
平台操作不熟悉；办公软件不会，办事效率低
团队成员懒散抱怨，人效低
员工沟通，屡教不改，不管好
骑手不遵守规章制度，形象不达标
对您而言，最有效的培训方式是什么？
区域经理的辅导
岗位/站点轮换到优秀站点现场学习
公司组织，课堂培训
同岗位人员，优秀经验的分享