品检员绩效考评调查

男

女

1年以内

1-3年

3年以上

非常了解

基本了解，但不全面

就是只知道有绩效奖金，其余都不了解

完全不了解

部门内部宣导

人力资源部宣导

自己主动向领导咨询

从他人的谈话中获得信息

非常有必要

比较有必要

没必要

无所谓

指标设定未符合实际工作内容与要求

对自身的考评最终分数未知

别人做得比自己差绩效奖金还拿得多

考评者在考评时是根据和谁关系好就多打分来进行

绩效考评只是为了算绩效奖金，没有其他帮助

绩效考评只是上级主管操作，员工没有参与感

对于绩效结果觉得不公平但没地方申诉

设立绩效指标时需要征求大家的意见

评分时要根据客观结果数据进行评分

对于绩效结果要进行公布

要根据绩效结果进行绩效面谈，帮助改善

要建立对绩效结果进行申诉的通道

整个绩效考评过程需要获得员工的支持，增加员工的参与感

直接上级品控部经理

生产车间组长

生产车间员工

三者共同参与

设定具体、合理、明确，有数量、质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作

根据每个人的总体表现由上级依次排序，评出差距

设定组织的各项目标，根据员工的目标完成情况做出考评

绩效奖金的分发

对绩效结果不理想的员工进行调岗、培训或辞退

对绩效结果优秀的员工可以进行加薪或者晋升

是

否

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