干部退居二线后，原则上薪酬不超过原岗位考核年薪的60%
根据《干部绩效考核实施的指导意见》，对于考核范围内的干部也可以签订实施三年一周期的考核。
三定工作梳理总结需要在每年的11月30日前完成并上报
检查管理结构比例是否合理属于“三定”评价检查标准的内容
根据《人员招聘录用管理制度》，非车间一线生产岗位招聘，由用人部门填写《招聘需求申请表》。
根据《人员招聘录用管理制度》，新员工入职自报到之日起一个月内与其完成劳动合同的签定
一级公司与非所属二级公司间的调动属于跨一级公司调动
一级公司内调动由一级公司人事主管部门出具调动通知单
只要是升华集团及所属子公司间的调动，均不需要重新签订合同
车间主任及以下员工岗位知识与技能培训的组织实施属于子公司的人力资源部门的职责
岗前培训，主要内容包括岗位描述、工作流程、工作表单、工作技术规范、安全生产管理制度、个人绩效考核办法等。主要教材为《员工手册》
自我提升培训的目的是使需要进行岗位转换的员工进行适应新岗位要求，使之更快融入到新的工作岗位，并达到提高工作效率
在培训效果评估方面，比学习评估更加高一层次的评估是行为评估。
培训档案包括培训需求分析报告、年（季）度培训计划表、培训签到表、培训教材、测试或考试卷、培训成绩统计表、培训评估调查表、培训评估报告及培训服务协议书等。
针对周期短、单批次、金额少等公开课或相关形式的培训必须进行招投标
根据三定管理原则，子公司必须遵守“先有岗位人员再有岗位编制的”管理要求。
在公司的三定管理方面，应以人定岗，配有相应的岗位职责并使工作量饱和。
在在公司的三定管理方面，应以人定岗，配有相应的岗位职责并使工作量饱和。
外部招聘或者内部提升的部门经理及以上管理层岗位，要求学历在大专（含）以上，特殊情况需上报核准
退休返聘人员基数（季度末数据），应低于或持平上年度末退休返聘人数。
根据百分考核要求，2016年核心后备、高管后备结业学员，年度内应至少培训主讲1堂课，培训课件应报集团人资部备案，否则每少1人扣0.2分。
各公司部门经理及以上层级人员变动需在20天内报集团人力资源部备案。
根据百分考核要求，新员工正式入职的3个工作日内、员工正式离职（离厂）的3个工作日内，应完成HR系统的信息更新。
车间主任/主管及以上行政管理职务者应有公司正式任命文件，组长可以没有正式任命文件。
内训师授课档案不包括：
A 内训师开发的培训课件包
B 课程的培训满意度调查
C 培训总结
D 资格审批
对于培训计划中取消的培训科目，需有经（ ）签字确认的原因说明
A 部门负责人
B 科长/主管/车间主任
C 分管领导
D 公司负责人
根据百分考核规定，哪类岗位不是必须要做到绩效考核全覆盖的
人力资源系统中不能解决超编情况的是（）
A.编制异动申请
B.书面申请，并提醒集团人资修改
C.修改入司后简历
D.调整岗位
针对系列培训持续周期长、年度或单次培训费用高（参考值（ ）万元以上）、年度或单次培训人次多以及所在公司认为有必要进行招投标时，由招标管理部（采购部）组织“培训招投标”工作
以下属于获取培训供应商信息渠道的是
A.网络信息搜索
B.行业协会杂志
C.员工推荐
D.以上都正确
根据《定岗定编实施指导意见》，在组织架构方面转型期企业关注点是：
A组织结构及部门设置、岗位设置是否会过于齐全和标准化，不利于市场快速反应，不利于工作量饱和。
B.组织结构及部门设置、岗位设置是否有重大缺失，不利于风险控制、不利于“专、深、精”的持续发展
C.组织结构及部门设置、岗位设置是否规范，不利于分工与专业运行、或分工过细严重影响组织沟通成本。
D.组织结构及部门设置、岗位设置是否突显和聚焦新业务需求，原业务支持系统能否转型满足新业务模式需求等。
集团公司支付报销的外派培训费用超过（）元以上的，需要签订《培训服务协议》
A.3000
B.5000
C.7000
D.9000
集团公司10000元以上的培训需要（）批准
A.用人部门分管领导
B.人力资源分管领导
C.部门负责人
D.总裁
培训之后进行笔试，属于（）
A.反应评估
B.行为评估
C.学习评估
D.结果评估
培训评估的四个层次里面，属于第二层次的是（)
A.反应评估
B.行为评估
C.学习评估
D.结果评估
考察被培训者的知识运用程度属于培训评估的
A.反应评估
B.行为评估
C.学习评估
D.结果评估
培训内容为与本职工作密切相关，打造优秀品质、改善心智模式、学习多种技能和积累社会资本
A.自我开发（提升）培训
B.在职培训
C.入职培训
D.以上均不正确
法律法规、标准、质量、安全、环保、职业健康属于（）的培训。
A.通用类
B.管理类
C.专业类
D.以上均不正确
以下不属于新员工入职培训的培训内容的是（）
A.岗位职责
B.工作规范
C.与岗位相关的产品基本知识
D.学习多种技能和积累社会资本
以会代训属于（）培训
A.内部培训
B.外派培训
C.网络在线培训
D 以上均不正确
退休返聘人员需要为其缴纳（）万以上雇主责任险或人身意外险
食堂、保洁、门卫、制造型企业一线操作工的退休返聘最终由（）核准
A.所在公司人力资源分管领导
B.所在公司负责人
C.一级公司
D.集团公司
原则上女性年龄达到（）周岁的时候不再返聘，高管少数特殊情况除外
（）与人事部门共同填写《内部竞聘申请表》
A.用人部门
B.用人部门分管领导
C.人事部门分管领导
D.以上都不正确
根据《人员调动管理办法（试行）》，入职报到方面，如果逾期未报到者，超过（）天，公司有权作出辞退处理
根据《人员调动管理办法（试行）》，人事部门要在员工调动报到后（）天内完成调档。
根据调动流程，在出具《人员调动通知单》需要进行（）
A.调动前沟通
B.调出调入单位审批
C.离职交接
D.职报到
跨一级公司的调动由（）出具调动通知单
A.集团公司人力资源部
B.调入单位一级公司人事部门
C.调出单位一级公司人事部门
D.员工所在单位人事部门
以下属于一级公司内部调动的是（）
A.集团与各下属公司之间的调动
B.一级公司与各下属公司之间的调动
C.一级公司与非下属子公司之间的调动
D.集团内各一级公司之间的调动
二级公司副总经理的转正申请由（）批准
A.上一级公司
B.二级公司负责人
C.集团公司
D.以上均不正确
外部招聘的技术和管理类岗位的大学生（技术、行政/人资/法务、财务/审计/仓管/统计、招标/采购、投资岗位的2010年以后毕业的大学生）要求学历在（）及以上或者中级以上职称（特殊情况需上报核准）
下列哪类岗位的编制异动只需要一级公司审批即可（）
A.高管类
B.行政/人资/法务类
C.财务/审计/仓管/统计类
D.物业/食堂/保洁/保安类
“三定”评价检查标准描述错误的是（）
A.检查公司“人力资源效率/效能”
B.检查公司组织结构图（部门设置）
C.检查部门与岗位设置的匹配程度
D.检查公司利润率与定编定员的匹配程度
集团财务委派到子公司的财务经理属于（）
A.核心高管
B.重要高管
C.高管
D.部门经理
定岗定编规划表需要在每年的（）前提交集团人力资源部
A.1月10日
B.1月15日
C.1月20日
D.1月30日
关于规划偏差率描述正确的是（）
A.|实际在岗平均人数-规划定编数| / 规划定编数
B.实际在岗平均人数/规划定编数
C.实际在岗平均人数-规划定编数
D.规划定编数-实际在岗平均人数
根据《干部绩效考核实施的指导意见》，各公司在绩效结果审批通过后（）个工作日内完成绩效沟通和薪酬结算发放工作。
根据《干部绩效考核实施的指导意见》，在主要负责人签署经营业绩责任书后的（）个工作日内，编制干部绩效方案。
《干部绩效考核实施的指导意见》的适用范围不包括（）
A.二级公司董事长
B.三级公司董事长
C.与集团签署经营业绩责任书的负责人
D.二级公司副总经理
根据《干部绩效考核实施的指导意见》，在计分方法设计方面，各单项指标实际得分，上限不超过权重分值的300%，下限为权重分值的负（）
A.50%
B.80%
C.100%
D.120%
根据《干部绩效考核实施的指导意见》，在计分方法设计方面，绩效考核最终得分，上限不超过200分，下限不低于（）分
根据《干部绩效考核实施的指导意见》，在年薪基数方面，应制定恰当的基础年薪，保底年薪不得高于基础年薪的（）。
根据《升华集团干部管理办法》，干部教育培训每年不少于15天，脱产学习原则上不少于（）天。
退居二线干部，原则上薪酬不超过原岗位考核年薪的（）
退居二线干部如需要担任原岗位，需向（）另行审批。
A.一级公司
B.所在公司负责人
C.集团公司
D.以上均不正确
二级公司副总经理需要（）签发任免文件。
A.上级公司
B.集团公司
C.所在公司负责人
D.以上均不正确
干部副职提任正职，在副职岗位工作3年以上，男不超过50周岁，女不超过（）周岁
返聘人员聘用期满后，如需继续返聘的，提前（）通知本人
若在返聘期间，返聘人员主动辞职的，需要提前（）提出
《干部绩效考核实施的指导意见》中规定，通过科学设定的“绩效指标、目标值、计分方法”等核算出的“绩效考核结果”，要能真实反映和体现出“三个导向一个匹配”原则，其中的三个导向不包括（）
A.岗位价值导向
B.岗位关键业绩导向
C.公司整体效益导向
D.人力资源效能导向
根据《干部绩效考核实施的指导意见》，集团公司设立“绩效管理办公室”，成员不包括（）
A.集团公司财务管理部负责人
B.集团公司审计监察部负责人
C.集团公司人力资源部负责人
D.集团公司法律事务部负责人
一级公司干部辞职，需要提前（）向董事会提交辞职报告
根据《定岗定编定员实施的指导意见》，检查公司组织结构图，对于初创型的企业检查重点（）
A.组织结构及部门设置、岗位设置是否突显和聚焦新业务需求，原业务支持系统能否转型满足新业务模式需求等。
B.组织结构及部门设置、岗位设置是否会过于齐全和标准化，不利于市场快速反应，不利于工作量饱和。
C.组织结构及部门设置、岗位设置是否有重大缺失，不利于风险控制、不利于“专、深、精”的持续发展。
D.组织结构及部门设置、岗位设置是否规范，不利于分工与专业运行、或分工过细严重影响组织沟通成本。
根据百分考核的要求，新入职员工社会保险应在（）天以内参保