凡开通OA权限的管理人员每天（ ）前必须登陆OA,浏览公司各部门下发的文件或通知，保证及时接收或审批。
员工，中、晚餐（ ），中层/一级技术岗，中、晚餐（ ），班子成员，中、晚餐（ ）。超标准部分（ ），特殊情况需领导审批同意方可报销。
生日福利中个性福利：普通员工（ ）；部经理助理（ ）；部经理（ ）、中层副职（ ）、中层正职（ ）。
半年盘点工作的范围：（ ）及备品（ ）、商服赠品、售后配件等公司资产。
连锁店员工提报的问题，经由（ ），拟评审出（ ）的问题每月月末前报至公司评审，由公司人力资源部组织评审。
会议中研讨的提案、版权类提案由（ ）考核，相关参与人员按照发解问题提报流程进行提报。
管理性奖罚不按层级扣奖的情况只有两种：（ ）和（ ）的扣奖。
涉及扣奖厂家（ ）的事件，如跑单、经营合同外商品、假独有、差价等，对厂家处罚金额（ ）元以上且内部扣奖金额500元以上的计入自查事件。
除其他类自查外（ ）不足500元、涉案金额不足（ ）元、内部员工扣奖不足500元的一概不计入自查事件；
疑似问题：通过日常接触、观察、了解或其它途径获得的涉及集团公司内部人员违反诚信服务、吃拿卡要、（ ）、（ ）、（ ）、侵占等腐败或重大违规方面的可疑信息，包括某件事、某个人以及身边
疑似问题上报时，需要阐明怀疑的（ ）、（ ）或是已经掌握的初步线索。
（ ）下同一人重复犯错，对监管领导（ ）扣奖，三次降职降薪、或调岗，三次以上免职或解除劳动合同处理。
未按要求落实请示、（ ）或（ ）有误，扣奖责任人100-1000元。延误工作，扣奖责任人200-2000元。
未按规定采购、配送、（ ）、验收、登记、保管、（ ），扣奖责任人100-1000元。
参会人员遵守（ ）、会议时间、（ ），做会议笔记，保持会场卫生和秩序。
每年（ ）为“华生文化节”，9月24日为“反腐倡廉日”，11月18日为“（ ）”，各公司结合企业特点开展活动。
涉及扣奖厂家（ ）的事件，如跑单、经营合同外商品、假独有、差价等，对厂家处罚金额（ ）元以上且内部扣奖金额500元以上的计入自查事件。
除其他类自查外（ ）不足500元、涉案金额不足（ ）元、内部员工扣奖不足500元的一概不计入自查事件；
第二部分：选择题（修改、涂抹每处扣0.1分；答题顺序错误、错别字不给分；）
竞聘的原则；坚持（ ）、公平竞争、择优聘任的原则；坚持集团抓总、分层实施的原则。
A.透明机制
B.民主公开
C.民主化
D.公平公正
门店确定的储备干部必须经过（ ）、相应直管部门及常务副总经理面试通过后定位。
A.公司人力资源部
B.店内人力资源部
C.领导班子
D.店长
储备干部实行( )包保机制，由部经理、副店长、店长逐级包保、培养。
凡涉及到各门店OA、ERP等办公权限变更需在OA中提报相应变更流程，待（ ）批准后方可做变更调整。
A.主管领导
B.直管领导
C.信息部
D.上级领导
根据目前交电公司各考核项下发与执行实际，经交电总经办研究决定对月度考核方案下发时间节点规定如下：如考核方案考核开始时间为次月，则考核方案下发时间最迟不得超过次月（ ），如因工资核算等原因导致下发滞后，需呈报公司批准后方可实施。
有发展潜质、管理能力的新员工或门店储备的人才，以及任职人事、行政、财务等岗位的新员工，务必由（ ）亲自进行家访，( )随访；其他员工可由副店长、人事助理、部经理共同进行，不得直接由( )进行。
员工公出一、二线城市就餐、住宿费用报销标准（ ）
A.住宿80元/日
B.餐费80元/日
C.住宿120元/日
D.餐费150元/日
员工公出三、四、五线城市就餐、住宿费用报销标准 （ ）
A.住宿80元/日
B.餐费60元/日
C.住宿120元/日
D.餐费100元/日
竞聘总经理：集团执行总裁、集团人力资源总监/副总监各( )票，中层正职（含副职主持工作）以上人员( )票，中层副职、部经理( )票，员工( )票。
竞聘副总、中层正副职岗位：集团执行总裁1票，集团人力资源总监/副总监、公司总经理、直管该岗位的集团总监各( )票，中层副职以上人员( )票，部经理( )票，员工( )票。
在ERP系统中会员管理——（ ）——( )——( )——( )——添加积分兑换的相应分值——保存，即可减掉会员卡中相应积分。
A.会员卡积分管理
B.会员卡积分兑换服务
C.新建
D.将所要兑换的会员卡号录入
集团公司内部所有员工及亲属严禁以任何形式经营（ ）、( )、( )行业等与公司业务相关的产业，不得利用职务之便，为他人提供经营便利或间接参与经营谋取利益。
亲属界定范围（ ）
A.配偶
B.夫妻
C.直系血亲
D.三代以内旁系血亲
E.近姻亲
每月（ ）日前，由行政/人事将上月廉政礼品明细表报至监察内勤处；
反腐个人奖：对于全年自查事件的（ ）、处罚金额进行综合评比，分层级评比。
A、数量、
B、金额
C、质量、数量
D、数量、质量
未按规定奖励举报人，扣奖责任人( )元。
A、100-10000
B、500-5000
C、200-5000
D、200-2000
调查组成员与被调查对象存在（ ），隐瞒不报，扣奖责任人500-5000元。
A、利害关系
B、利益关系
C、亲戚关系
D、上下级关系
集团、各公司设立监督举报电话、举报箱、电子邮箱，设置微信、短信、QQ平台等，实施（ ），鼓励实名举报。
A、全员监督揭发
B、全员反腐
C、全员揭发
D、全员监督
自查事件扣奖金额为内部扣奖金额，不包含( )和( )；
A、外部施工单位、
B、损失金额
C、扣奖厂家
D、追回损失金额
倡廉个人奖：对于全年上交（ ）、（ ）、（ ）金额进行综合评比，分层级评比。
贪污腐败金额2000元以上5000元以下、生活作风(中层副职以下)、或较大违规事 件损失金额500元以上或涉案金额（ ）以上且内部扣奖金额（ ）元、厂商处罚金额1万-3万元以上的列为较大性自查事件。
A、1万元
B、10000
C、2000-5000
D、2500-5000
发现（ ）、徇私舞弊、弄虚作假等事件及时制止并上报，为公司避免或挽回损失，奖励（ ）元。
A、违法乱纪
B、违规违纪
C、2000-5000
D、100-1000
利用职务便利吃、拿、卡、要，谋取私利、收受贿赂，除足额返还不正当所得外，扣奖责任人（ ）元。情节严重的，（ ）、解除劳动合同。
A、1000-10000元
B、降薪、降职
C、降职、降薪、调岗
D、500-10000元
24、印章刻制须经总经理审批，行政部在（ ）个工作日内办理完毕。严禁任何部门或个人私自刻章。
行政部设专人负责车辆的落籍、转籍、（ ）、保险等手续办理及保管。
就餐人员信息提报不及时、不准确或未按信息数量准备饭菜，造成食物剩余、影响员工就餐等，扣奖责任人（ ）元。
A、200-1000
B、100-1000
C、 100-2000
D、200-2000
工作布置须明确( )、目标、考评办法、( )、奖惩等内容，并按要求办理、落实，同时( )、反馈工作中遇到的问题、意见、( )、结果。
A、工作重点
B、工作要求
C、指标
D、汇总上报
E、进程
F、进度
档案密级划分包括：（ ）
A、绝密
B、机密
C、 秘密
D、非密级
E、内部文件
利用职务便利，兼职或经营与公司业务有关的产业或为他人提供经营便利,间接参与经营谋取利益的行为，列为腐败。
发生腐败行为，除追回公司损失及违规所得外，扣奖责任人1000-10000元 。
固定资产由行政部门验收(总部办公电子设备由信息中心验收)并填写验收单。
固定资产每季度（答案：半年）盘点一次，由行政部组织、财务部及使用部门配合。
对举报属实人员，按查实金额的30%-300%奖励。不可量化的，奖励举报人1000-10000元（实名举报执行双倍奖励。
未及时审批员工请假、签卡或审批有误，影响员工请休假或考勤结果，扣奖责任人100-1000元。
廉政测试每半年至少开展一次，最多不超过5次，对重点岗位、权力人员进行测试。
廉政测试从发起、实施、过程、结果要严格保密，不得泄露。
查阅人事档案，必须严格遵守保密制度，严禁在档案内涂改，圈划及撤换档案材料，不得向无关人员泄露被查档案内容，违者应追究责任。
未按照公司控价体系操作，工程、团购销售的商品账上加账下综合产生负毛利，且未经公司审批同意或未按公司批准意见执行视为违规销售。
同一顾客购买多台特价机或故意编造顾客信息批量销售（含特价机）视为虚假销售。
监察部监督检查期间，未经批准，擅自接受被监督检查的单位及个人吃请，扣奖责任人200-2000元
同级、上级参加员工婚丧、子女升学宴礼金数额不准超过公司规定标准。