为纠正下属的错误，领导应先指出下属的长处，然后再讨论其错处。
领导没有必要与下属讨论组织的远程目标。只要下属能了解组织当前目标，他们即能有效地履行任务。
冤情或士气问题一般应由下属的直属上司处理，而不宜诉诸特别指定的专人处理。
为下属制定工作目标时，应该让工作量超出他们所能负荷的限度。
领导如在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬和自己的威严。
领导如以“我不知道，但我将探寻答案，然后再答复你”作为问题的答复，则该领导必将有资格教导他人该如何做这项工作。
让规章被彻底执行的最好方法，便是制定多重违规惩戒措施。
良好的领导应尽量授权下属，以履行他职务范围内的工作。
为了绝对公平起见，领导应不理会下属之间的个体差异，而对他们一视同仁。
领导不应不断地提醒下属有关过去所犯的错误，一旦下属错误已被改正，则不应再被提及。
惩罚下属时，领导应避免说出或是做出任何足以令下属憎恨的事。
倘若新下属没有学好履行职责内工作的方法，则应视为他们未曾接受良好的教导。
领导对自身工作感兴趣与否，要比他是否能够有效地履行工作更为重要。
如果领导对下属详细说明工作的细节，则下属将能以最有效率的方式进行工作。
领导若想有效地做好工作，则他对下属的感受、态度与观念必须能够经常了解。