房地产现场管理就是对项目开发进行（ ）的全过程。
A 经营
B管理
C 经营和管理
D 产品和利润管理
日常部门间的矛盾和指责，主要原因是（ ）。
A学习力较弱
B培训不到位
C 沟通不畅
D制度不健全
关于现场工程师日常管理的“三大陋习”是（ ）。
A一般不看图纸
B 基本不看合同
C 遇见问题就逃避
D 不用不看规范
房地产现场诸多问题中，建设单位相对最关心的一个方面是（ ）
在现场诸多问题中，施工单位相对最关心的一个方面是（ ）
在现场诸多问题中，监理单位相对最关心的一个方面是（ ）
在工程管理后期收尾阶段，建议甲方要重点关注（ ）。
工程质量虽然是在甲方管理下形成，但毕竟是通过（ ）实现的。
A 技术主管
B精装修单位
C合作供方
D监理单位
标杆企业倡导的项目管理策划“三主理念”包括是：( )。
A 项目管理要以销售为主线
B坚持以项目开发为主导
C 从严问责、强化基层责任担当
D以项目进度管理为主线
工程现场精细化管理的关键词是（ ）。
A正确的方法
B进度管理
C成本管理
D持续的执行力
房地产项目大多采用三级计划管理体系，其中： 一级计划管（ ）； 二级计划管（ ）； 三级计划管（ ）。
标杆企业倡导的工程质量“三全”管理思想包括：（ ）。
开发商委托监理公司对项目进行全方面的管理，对其管理主要方针是（ ）。
工程实施现场签证办理要力求做到的几个原则是（ ）。
A 事前备案原则
B完工确认原则
C 每月支付原则
D原件结算原则
学习标杆企业质量管理的底线应先从解决那三个方面做起。具体包括（ ）。
A、防渗漏
B、防空鼓
C、防偷工减料
D、防开裂