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1、华为或华平的集成交付业务流程设有多个控制点，以下对于特定项目阶段所对应控制点描述正确的是？

A、项目分析阶段、规划阶段的控制点较少，只需要完成销售合同评审（ATC )即可。

B、项目建立阶段需要召开项目启动会议（DR1 ), 如项目合同交底，项目经理任命，确认项目基线、项目管理计划等输入条件 (DRB)

C、项目实施阶段，需要进行施工合同评审流程和费用申请流程（DR2)。

D、项目移交阶段和项目关闭阶段，需要制定项目验收策略和计划、准备（DR3) 、验收报告确认、项目总结报告、制定项目运维计划（DR4)

2、集成项目交付的铁三角分别是指什么？

A、SR 技术或售前解决方案负责人

B、FR/PM 项目经理

C、HR、PMO 人力资源和项目管理办公室

D、AR 销售经理或客户经理

3、按集成项目交付体系理论，在项目中标后，项目合同签订、指挥权移交阶段， FR/PM 的关键任务以下描述正确的是什么？

A、按企业交付及确认收入

B、可控成本管理

C、服务经营、客户工程部门

D、产品配置、中长期项目拓展

4、集成交付业务流程的范围包括哪些？

A.投标至验收（确认收入、转维）的过程

B.项目管理、工程实施

C.分包采购、供应链、客户关系、产品解决方案

D. 财务四算、人力资源

5、项目交付业务流程的目标需按契约交付，成本基线不断优化。请问这里说的基线包括以下哪些因素？（单选题）

A.成本、进度、质量

B.范围、沟通

C.采购、施工管理

D.利润、合同金额

6、集成交付管理在企业业务流程中的位置是什么？（单选题）

A、线索到回款，产品和服务到变现的: LTC 流程

B、产品、产品解决方案IPD 流程

C、问题到解决的 ITR 流程

D、项目群之间实施 PMO 管理

7、财务四算是项目交付的统一语言，在一般的项目交付流程中，财务四算的顺序是什么？（单选题）

A、核算、概算、预算、决算

B、预算、核算、概算、决算

C、概算、预算、核算、决算

D、决算、概算、预算、核算

8、下面对风险管理描述的错误的是 ?

A、风险管理的重点工作包括对风险的识别、措施、管控、归档

B、风险管理主要是项目经理自己的任务，且靠项目经理的经验来规避

C、风险管理的工作是贯穿集成项目交付从始至终完整阶段

D、风险管理只发生于项目实施和移交阶段

9、项目经理的职业素养包括哪些特质。举例说说你认为下一工作你想强化哪两个特质，并说明理由。

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10、加分题（10分）看一个项目交付周期的示意图。问题：如果合同要求工期或者客户要求工期缩短为100天，挑选2个小组，1分钟考虑一下，如果你是项目经理，怎么办？ (我们今天要考试，答中两个要点以上给分）

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部门 ____________

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