您认为目前公司的分配制度中存在哪些问题（可多选）：
大锅饭、平均主义
差距不够大
差距过大
与业绩挂钩不够
薪资结构不合理
薪资确定不科学
薪资晋升不合理
其他
您的收入水平与您的岗位责任和工作任务相比较，您是否满意：
您认为在相同岗位上，员工是否应该根据个人能力、表现不同而工资标准有差异：
您认为在确定员工个人的薪资水平时，应主要考虑哪些因素：（可多选）
在正常的经营条件下，部门中层领导平均薪资收入水平应当相当于员工平均薪资收入水平的：
各部门负责人岗位之间的薪资标准按照工作职责、重要性和工作量是否应当拉开差距：
您认为目前公司薪酬结构中固定和浮动部分的比例：
固定过大，应加大浮动考核的比例
浮动过大，应减少，保障基本收入
正合适
应按照岗位类别做适当调整
您可以接受月度收入在多大范围内浮动：
10%上下
20%上下
30%上下
40%上下
上不封顶，下不保底
您认为绩效考核的目的是 （可多选）：
奖罚的依据
培训、晋升的依据
促进员工努力工作以此提高公司的整体绩效
不信任员工对其进行监控的一种手段
您认为绩效评估的结果是否在升职、降职、加薪、降薪、培训机会等方面得到有效应用：
公司是否应该实行严格的绩效考核并与薪酬挂钩，您的态度是：
您认为公司的绩效工资是否能体现贡献：
能体现，我认为绩效工资比较恰当地体现了员工贡献的差距
能体现贡献大小，但差距还不够大
不能体现，我认为绩效工资的分配还是有大锅饭的情况
完全不能体现，我认为绩效工资没有激励性，甚至有负激励
不清楚
针对公司现有的组织绩效考核制度，您认为目前存在的主要问题是：
绩效指标的合理性问题，不同部门的指标应该有差异
绩效指标值的合理性问题，指标值定的太高，基本很难达到
绩效指标与薪酬总额挂钩的问题，挂钩的比例太小，没有什么激励性
绩效结果与薪酬兑现的实现形式问题，干得好的部门不一定拿得多
您认为自己的月收入水平应当和企业的整体经营情况作适当的挂钩吗：
在我工作的部门，普遍存在绩效考核的“轮流坐庄”现象：
您认为考核指标设置中最主要的问题：
考核指标与部门目标与公司战略目标结合不紧密
考核指标难以量化
考核指标未根据外部环境的变化及时调整
考核指标的内容选择不够合理
您认为公司目前的绩效评估是否准确的反映了实际工作业绩：
如果您认为在目前的薪酬与绩效管理制度中不太合理，期望通过本次项目进行调整的是：