尊敬的各位领导及同事：
您好！我们是上海攀成德企业管理顾问有限公司河南省第一建筑工程集团有限责任公司（以下简称“河南一建”）项目组。本次问卷调研的目的是了解您对公司发展战略、股权与公司治理、组织管控、人力资源管理和运营管理等方面的看法。本问卷无记名填写，我们对您所填写的问卷严格保密，仅作统计分析使用。
问卷完成后请按照如下方式提交：
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请您务必于2017年6月22日（星期一）下午17：00前提交。感谢您的积极参与和大力支持!
1. 您现在的岗位或职务是（单选）
集团高层领导（不包括董事、监事）
集团机关部门中层
集团机关一般员工
分子公司/项目部负责人
分子公司/项目部班子成员
分子公司/项目部机关一般员工
现场项目部管理人员
现场项目部一般员工
您的年龄是（单选）
25岁以下
26~35岁
36~45岁
46~55岁
55~60岁
60岁以上
您在河南一建的工作年限为（单选）
不足3年
3~5年
5~10年
10~15年
15-20年
20-25年
25-30年
30-35年
35年以上
您认为河南一建在过去三年取得的最主要的成就是（可多选，限选3项）
企业氛围好转、凝聚力上升
总部职能开始发挥作用，略显成效
自营项目比例明显提升、企业风险减少
新业务开始布局
人才梯队建设略显成效
企业内部管理逐步规范化
市场经营能力增强
项目管理水平提升
品牌影响力显著提升
其它（请注明）
您认为河南一建过去三年取得上述成就的主要原因是（可多选，限选3项）
集团领导人具有自我奉献精神
集团拥有良好的激励机制和管理机制
集团领导人的正确决策和领导
全体员工的共同努力
高素质的员工队伍
良好的外部环境
其它（请注明）
您认为河南一建自身的优势有（可多选，限选3项）
品牌和声誉
企业资质
国有企业改制背景、政府关系
企业文化和凝聚力
领导班子的“企业家精神”
战略规划能力
企业运作效率
人力资源及用人机制
技术研发能力
资金实力和融资能力
市场资源及开拓能力
项目管理水平（包括成本、进度、质量、安全管理等）
分包/供应商管理能力
“自揽工程、自筹资金、自负盈亏、自我发展、自我分配、确保上缴”核算机制
其他（请注明）
您认为河南一建自身的劣势有（可多选，限选3项）
品牌和声誉
企业资质
国有企业改制背景、政府关系
企业文化和凝聚力
领导班子的“企业家精神”
战略规划能力
企业运作效率
人力资源及用人机制
技术研发能力
资金实力和融资能力
市场资源及开拓能力
项目管理水平（包括成本、进度、质量、安全管理等）
分包/供应商管理能力
“自揽工程、自筹资金、自负盈亏、自我发展、自我分配、确保上缴”核算机制
其他（请注明）
您个人如何看待河南一建未来的发展前景（单选）
未来发展会更快更好
如不注重管理提升，未来发展难以再有大的突破
发展前景不容乐观
发展前景堪忧
说不清楚
您认为河南一建哪些业务最具发展潜力？（可多选，限选3项）
施工总承包业务
EPC业务
PPP等投资业务
运维业务
建筑工业化业务
房地产业务
专业化业务（装饰、吊装、水电等）
配套业务（劳务、搅拌站、租赁等）
其他（请注明）
您认为河南一建未来的区域发展态势应该是（单选）
注重整体规模增长，力求做大，全面实现跨区域发展
专注现有客户深耕，伺机开展河南省以外的业务
集中精力挖掘河南本地市场，无需“走出去”
其他(请注明)
您认为河南一建未来发展应该优先提升哪些能力（可多选，限选3项）
战略规划与投资决策能力
总部集约化管控能力
组织效率
人才建设与开发能力
总部经营能力
管理标准化能力
技术创新能力
工程管理能力
风险管理能力
其他（请注明）
您认为目前的股东会、董事会、监事会的决策程序是否科学？（单选）（股东代表、董事、监事回答）
较为合理
不合理，决策效率较低
不清楚是怎么决策的
随大流，流于形式
其他（请注明）
您认为当前河南一建股权结构存在的主要问题（可多选，限选3项）
离退休员工、不在岗人员持有公司股份
股权是“搭顺风车”，股权是特定人员的一种福利
股权对高管人员缺乏激励作用
股权对总部中层干部缺乏激励作用
股权对二级单位人员缺乏激励作用
股权对公司奋斗者缺乏激励作用
股权分散，导致股东、管理者、员工等角色定位混淆，激励与约束机制弱化
其他（请注明）
您认为集团经营高管持股比例应该是（单选）
68%以上
51%-67%
34%-50%
33%-20%
20%以下
如果进行股权结构改革，您认为主要的难点是什么？（可多选，限选3项）
公司发展前景不明朗
股权转让价格不明确
新股东出资压力大
股东不愿意出售
其他（请注明）
如果要求进行股本回购或转让，您可以接受的价格标准是（单选）
按净资产折算
原始出资额
按资产评估结果测算
听从公司安排
其它（请注明）
您对目前股权的年分红金额（单选）
非常满意，分红额超出预期
比较满意，分红额达到预期
不满意，分红额未达到预期
无所谓，分红额对个人收入影响不大
其他（请注明）
对于目前的中层及骨干员工，您认为应当采取何种激励手段？（单选）
股票期权
虚拟股票
员工持股
按照业绩提成
其它（请注明）
您认为河南一建目前的组织运行效率如何（单选）
总部机关及项目部/分子公司人员效率都较高
总部机关人员冗余，组织效率低
项目部/分子公司人员冗余，组织效率低
总部机关和项目部/分子公司人员效率都较低
您认为河南一建总部机关在项目部的管理控制中主要存在哪些问题（可多选，限选3项）
总部决策效率低，周期长
总部和项目部/分子公司的职责衔接不畅
总部对项目部/分子公司的管理缺乏有效的指导建议、协调措施、改进意见
总部对项目部/分子公司管理缺乏必要的激励机制
总部对项目部/分子公司管理缺乏必要的约束机制
总部在人、财、物管理上过度放权，导致资源分散，不能快速有效集中，风险较大
总部过多干预项目部/分子公司，导致项目部缺乏自主权和主动性
其它（请注明）
您认为河南一建目前项目部/分子公司设置（可多选，限选3项）
基本合理，不需要进行调整
设置不合理，项目部/分子公司规模普遍偏小，不利于发挥规模效应
设置不合理，项目部/分子公司业务同质化，不利于提高专业能力
项目部/分子公司缺乏竞争淘汰机制，导致分子公司良莠不齐
其他（请注明）
您认为河南一建总部应重点在哪些方面加强对项目部/分子公司的支持（可多选，限选3项）
明确发展方向
提供资金资源
提供人力资源服务
提供市场资源
提供技术支持
提供公共关系资源
提供项目管理支持
其他（请注明）
您认为河南一建总部的管控重心应该体现在哪些方面（可多选，限3项）
战略管理
投资管理
运营监控
财务资金管理
人力资源管理
审计内控管理/风险管理
物资/分包等外部资源管理
制度标准化管理
市场经营与管理
项目管控（技术、质量、安全、成本等）
其他（请注明）
您认为河南一建部门间配合存在的问题是（可多选，限选3项）
部门之间分割严重，协调难度大
部门之间职责不清，相互推诿
部门本位主义严重
员工主动性不强
没有规章制度做支撑
缺乏一个统一的协调部门或管理者
领导难以形成统一意见
其它（请注明）
您认为目前河南一建岗位设置上存在的最主要问题是（可多选，最多限选3项）
岗位设置没有规划，因人设岗
岗位职责和权利不明确
责权利划分不合理，工作无法顺利开展
岗位职责范围设置太粗，有些事没人负责
岗位职责范围设置太细，工作量太小或人员太多
其它（请注明）
您认为河南一建员工能力与岗位要求的匹配度如何（单选）
很多匹配
存在少量的“低能高就”现象
存在大量的“低能高就”现象
存在“高能低就”现象
既存在“低能高就”现象，也存在“高能低就”现象
您对所在单位/部门人力资源储备与流动状况的评价（可多选，限选3项）
过于年轻化，人才储备不足
仅能满足当前工作需要，无力承受更大负担
人员缺乏流动，工作内容长期固定
人才流失严重，成为行业其他企业的人才培养基地
人员流动频繁，新进人员无法较快进入状态
能及时通过多种渠道招聘合适人才
人才储备充沛
其他（请注明）
您认为河南一建目前在人力资源管理方面最主要存在哪些问题（可多选，最多限选3项）
人力资源规划体系不健全，缺乏人才储备，缺乏经验丰富的骨干员工
招聘力度不够，不能及时补充企业发展需要的人力资源
人才选拔机制不合理，人岗不匹配
薪酬不能有效反映员工岗位价值和业绩贡献
绩效考核不能调动员工的积极性
对员工缺乏系统的培养计划和职业发展规划
人才流失率较高，不能有效留住优秀人才
企业文化建设缺失，企业凝聚力不高
其它（请注明）
您认为河南一建目前最缺何种人才（可多选，限选3项）
决策领导人才
企业管理人才
市场开发人才
项目管理人才
专业技术人才
资本运作人才
其它（请注明）
您认为河南一建人才流失的主要原因是什么（可多选，限选3项）
薪酬水平低，不能满足员工待遇方面的期望
工作环境较差
工作强度太大
晋升通道设置不合理，晋升上限明显
薪酬缺乏公平性，部分员工心里不平衡
激励机制不完善，干好干坏一个样
所在单位经营情况较差
缺乏职业发展方面的引导和规划，员工看不到希望
其他（请注明）
您认为目前河南一建薪酬分配的情况是（单选）
公平、回报对等
少数人付出与回报不对等
多数人付出与回报不对等
平均主义严重
您认为河南一建目前的薪酬分配体系（可多选，限选3项）
高管的薪酬分配不透明
分子公司/项目部薪酬分配不透明
薪酬激励兑现不及时
薪酬不能与能力挂钩，同一能力的人员薪酬差距过大
薪酬分配与业绩贡献不成正比
相对于分子公司/项目部，总部人员薪酬较低
内部分配较公平
不太清楚
薪酬不能与岗位价值挂钩，同一岗位不同人员薪酬差距过大
其它（请注明）
您认可的薪酬分配依据是（可多选，最多限选3项）
按职责大小
按工作能力
按工作量
按工作态度
按工作成果
按职称
按工龄
按学历
按岗位
其它（请注明）
若被派往郑州市以外的地区工作，您更期望在哪些方面得到满足？（可多选，限选3项）
工资水平应该高于郑州市内同岗位水平
食宿标准不低于郑州市同类单位的正常水平
往返交通费用报销
有专项补贴奖励
同等条件下竞岗优先
能够优先被纳入中青年骨干计划
其他（请注明）
您对河南一建目前员工绩效考核的总体评价是（可多选，最多限选3项）
很好，没有问题
基本没有什么考核
考核流于形式，考核结果不能真实反映员工工作情况
考核只重视数量，不重质量
考核结果不能兑现，做好做坏差不多，形同虚设
职能部门考核不合理，干的越多考核结果越差
分子公司/项目考核结果不能反应分子公司的经营业绩
其它（请注明）
您认为河南一建目前的晋升通道（可多选，最多限选3项）
非常合理，能够发挥激励作用
晋升通道设置不合理
晋升标准不合理或者不明确
晋升流程、制度不明确
其它（请注明）
您认为河南一建目前的培训管理体系（单选）
比较完善，培训队伍及培训内容能够很好的满足发展需要
有专门培训队伍，但培训内容及效果一般
没有专门的培训人员，培训内容简单，缺乏针对性
系统化的培训管理体系尚未建立
其他（请注明）
您认为河南一建当前的企业文化建设存在哪些问题（可多选，限选3项）
没有企业文化，没有意识到企业的重要性
有企业文化，但没有进行系统总结、提炼
主流文化尚未形成，山头文化严重
责任意识不强，缺乏主人翁精神
企业缺乏团队合作精神
企业缺乏进取态度
企业缺乏人文关怀
其它（请注明）
您认为河南一建在市场经营存在哪些方面的问题（可多选，限选3项）
总部经营能力弱，无法形成大市场、大项目的经营局面
公司内部经营协调机制不合理，导致分公司/项目部无序经营
省外市场经营效果不明显
对标市场缺乏分析
缺乏项目二次经营意识
工程业绩不足，企业奖项不足，投标竞争优势不明显
市场激励机制不合理，不能激发员工的积极性
经营性人才不足
其它（请注明）
您认为河南一建在项目上亟待加强哪方面的管理水平（可多选，限选3项）
前提策划管理
预决算管理
商务成本管理
项目合同评审
分包/劳务管理
物资设备管理
财务资金管理
技术管理
质量安全管理
标准化管理
其它（请注明）
您认为河南一建目前的管理制度是否完善（单选）
很完备、很系统，足以支撑公司运作
基本完善，但需要系统化和具体化
不太完备，需要补充完善
很不完备，需要重新梳理制定
您认为河南一建待加强哪方面的制度建设（可多选，限选3项）
市场营销制度
项目管理制度
人力资源制度
财务管理制度
物资设备制度
技术研发制度
决策与计划制度
法律事务制度
企业文化制度
行政综合制度
其它（请注明）
您认为河南一建的制度是否得到有效执行（单选）
可以很好的执行
基本可以执行
一般
不能得到执行
几乎没法执行
您认为制度没有得到有效执行的最主要原因是（可多选，限选3项）
制度本身不合理
制度无工作流程和表单的支持，可操作性不强
制度没有被有效宣贯被大家理解
缺乏有效的监督
机关人员的能力不足
项目部人员的能力不足
领导做事随意性大
其它（请注明）
您认为河南一建目前制度流程执行中存在哪些问题（可多选，限选3项）
大家工作中不知道有哪些需要遵守的流程
流程过于复杂，需要审批层次过多
流程运行效率不高，流程周期太长
流程节点前后顺序颠倒导致工作难以有效开展
职能分工不明确，经常出现交叉或遗漏
工作流程指向不清楚，有时不知道下一步该找哪些部门
多头控制，同一流程节点有多个决策者
流程执行缺乏监控
工作表单设计不合理，不利于信息的记录和传递
其它（请注明）