猎头行业股权激励制度问卷调查

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,所有题目都是选择性作答,我们的调查结果仅用于行业内大数据统计,所有个人信息承诺保密,现在我们就马上开始吧!(非泰伦员工1、2、3及26题可不作答。)
您的姓名
    ____________
您过往经历的公司有哪些?
选项1    ____________
选项2    ____________
选项3    ____________
您目前的管理层级是?
一线管理(直接带猎头顾问)
二线管理(下属有leader带领各自团队)
合伙人(下属有多条行业线总监或一条行业线多个总监)
您目前团队的状态是?
成熟团队,成熟客户。
新开辟的行业线
新开辟的office
您目前操盘的年业绩额是?
100w-200w
200w-300w
300w-400w
400w-500w
500w-800w
800w-1000w
1000w-2000w
2000w-5000w
5000w以上
您目前团队的人数是?
5人以内
5-10人
10-20人
20-30人
30-50人
50-80人
80-100人
您团队的人均单产范围是?
10w-20w
20w-30w
30w-40w
40w-50w
50w-60w
60w-70w
70w-100w
100w以上
以您对猎头市场的了解,与您完成同样业绩体量的猎头管理者的底薪范围是多少?
5000-10000/月
10000-15000/月
15000-20000/月
20000-25000/月
25000-30000/月
30000-40000/月
40000-50000/月
50000-60000/月
60000-80000/月
80000-100000/月
100000以上/月
您判断的底薪标准是税前还是税后?
税前
税后
依照您对于猎头市场的判断,与您完成同样业绩体量的猎头管理者的总薪酬范围是多少?
20w以内
20w-30w
30w-40w
40w-60w
60w-80w
80w-100w
100w-150w
150w以上
你判断的标准是税前还是税后?
税前
税后
在团队业绩收益方面,您目前否有提成底线(即团队总体业绩完成高于某值才可以开始提成)
没有
如果有,您的提成底线是多少?
    ____________
您认为基于您操盘的业务体量,猎头管理者与公司利润分红(扣除团队所有成本及个人底薪以外的的所有净利润的分红)最为合理的比例应该是多少?
5:5
4:6
3:7
2:8
您是否监控并实时掌握团队的实际成本的数据吗?
如果监控过,您团队的成本计算口径为?
团队整体底薪的三倍
实际成本
以上都不是
如果以上都不是,那您团队核算成本的方式是?
    ____________
您是否了解股权激励制度?
完全不了解
听过,但是不了解
了解,但是不深入
非常熟悉
您目前公司是否已经实施股权激励制度?
是的,已经实施
没有实施
您认为股权制度是激励还是约束?
激励
约束
激励与约束共存
不知道
如果有机会,您是否会考虑给公司注资,成为合伙人?
愿意
不愿意
没想好
如果可以注资,您愿意出资的金额上限是多少?
    ____________
如果可以注资,您可以接受的方式有哪些?(可多选)
家庭长期存款投入
年终奖抵扣
工资按月缴付
您认为股权哪种退出方式比较好?
公司回购
内部交易
如果您独立运营一家猎头公司,并实施了股权激励方案,哪种禁售期和解锁期的方案您觉得比较合理?
3年禁售期(禁止交易和出售),3年解锁期(不能一次变卖,分为三年交易或出售,比例是2:3:5)
5年禁售期(禁止交易和出售),3年解锁期(不能一次变卖,分为三年交易或出售,比例是5:3:2)
7年禁售期(禁止交易和出售),2年解锁期(不能一次变卖,分为两年交易或出售,比例为5:5)
您对公司未来3-5年的发展,个人看法是怎样的?
非常乐观
较为乐观
比较悲观
说不准,走一步看一步吧

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