您的职务类别。
高层管理人员（厂长、经理）
中层管理人员（主管、主任）
基层管理人员（班组长）
您的年龄结构。
35岁以下
35-40岁
41-45岁
46-50岁
50岁以上
您担任公司管理职务的年限。
10年以上
5-10年
3-5年
1-3年
1年以下
您以往参加培训的情况。
有相关培训一定参加
尽量提前安排好工作参加
看工作情况，尽量参加
看工作情况，有空闲才会参加
通常没时间参加
您目前的学习状态是。
经常主动学习，有计划地持续进行
有工作需要的时候才会针对需要学习
偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持
有学习的念头或打算，但没时间
较少有学习的念头
您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选不超过3项）
内部沟通协作
激励员工
专业技术工作
执行力
制定管理制度
经营业绩
您认为自己在工作中哪些方面存在不足？（可多选不超过3项）
演讲水平
市场开拓
管理技能
制度建设
专业技术
人际交往
创新方法
工作方法
沟通协调
执行力
您认为企业培训最有效的培训方法是什么? （请选出您认为最有效的3种）
到院校接受系统培训
拓展训练
企业参观交流
外聘讲师到公司集中讲授
建立网络学习平台
到培训机构接受系统外训
光碟、视频等声像资料学习
建立公司图书库，供借阅
部门内部组织经验交流与分享讨论
由公司内部有经验的人员进行讲授
您认为最有效的课堂教学方法是什么? （请选出您认为最有效的3种）
案例分析
课堂讲授
专题研讨会
团队解决问题能力
交流座谈会
模拟及角色扮演
游戏竞赛活动
户外训练
课堂讨论
音像多媒体
您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？（可多选不超过3项）
培训内容的实用性
领导的重视程度
培训方式与手段
培训讲师的授课水平
员工的培训参与意识
培训效果的跟进
培训时间的安排和时长
培训组织与服务
您认为过去公司举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进。（可多选不超过3项）
培训时间安排更合理
培训形式应多样化
提高讲师水平
培训次数太少，可适当增加
培训内容实用程度应加强
培训应少而精
培训组织服务更完善
培训内容理论程度应深化
公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师。
知名职业培训师，丰富的授课经验
咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
实战派知名企业专家，有标杆企业经验
本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解
学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博
以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？
实战性强，丰富的案例辅助
知识渊博，引经据典，娓娓道来
授课形式多样，互动参与性强
语言风趣幽默，气氛活跃
理论性强，具有系统性及条理性
激情澎湃，有感染力和号召力
您认为未来两年内最迫切需要接受的培训项目是？（不超过5项）
执行力
决策管理
激励技巧
市场营销
沟通技巧
精益管理
危机管理
销售技巧
项目管理
战略管理
领导与教练技术
高效会议管理技巧
时间管理
团队建设
压力与情绪管理
成本分析与成本管理
如何成为高效管理人员
企业创新与变革
法律常识（经济、劳动、安全法等）