您清楚公司的战略发展规划与年度经营目标吗？（单选）
您对公司未来的发展前景有信心吗？（单选）
信心十足
比较迷茫
信心不足
我只关心自己的发展前景
您认为公司目前的管理制度存在的主要问题有哪些？（限选3项）
制度太多，内容分散，查询不便
制度陈旧，已跟不上企业发展与管理需要
制度缺少系统性与关联性
流程冗长，反应迟钝，缺少灵活性
部分制度过于复杂，难以理解
制度宣传不到位
制度执行不到位
制度变化太快
您认为公司管理人员年流动比例控制在哪个范围内既有利于保持团队活力又不会对工作质量产生较大影响？（单选）
3%~5%
5%~8%
8%~10%
10%~15%
您认为公司订单量不足时，生产人员如何配置更为恰当？ （单选）
轮流上班，确保全员基本收入
保持队伍稳定，开展培训或轮岗活动，提高员工能力
裁减人员，确保优秀人员收入稳定
您认为现在使用的岗位价值评估方法（23因素法）准确衡量了各公司、各部门、各岗位之间的价值差异了吗？（单选）
您认为目前的任职资格认证准确衡量了个人能力与任职资格要求之间的差异了吗？ （单选）
您认为目前的调薪（上调）机制存在的主要问题有哪些？（限选3项）
标准不明确
调整机会与渠道太少
调整要求过高
调整频次太少
调整幅度太小
岗位变更人员薪酬不能做到同工同酬
您希望您的薪酬结构发生什么样的变化更能调动您的积极性？（单选）
保障性性比现在更高
激励性比现在更高
现在的结构刚刚好
您认为储备人员试用期薪酬比定岗后的薪酬更高合理吗？（单选）
您认为当下薪酬最急需解决的是外部的竞争力问题还是内部公平性问题？（单选）
您认为您的KPI考核指标当下最突出的问题有哪些？（限选3项）
KPI指标总权重设置不合理
KPI指标项设置不够精准
部分KPI指标可控性太差
部分KPI指标难以提炼
KPI指标太多，重点不够突出
KPI定义与计算公式含糊不清
KPI绩效考核方法正、负分激励不对称
KPI指标结果数据有待验证
您认为您的绩效计划当下最突出的问题有哪些？（限选3项）
绩效计划项目太多，重点不够突出
非计划内工作事项太多，影响绩效计划的完成质量
绩效计划对KPI的支撑效果不明显
都是日常工作，无法编制绩效计划
您认为目标值设置参考以下哪个数据比较合理？（单选）
行业标杆数据
行业平均数据
第三方调研数据
历史数据
您认为当下绩效考核结果的应用存在的突出问题有哪些？（限选3项）
将绩效考核评定等级作为末位淘汰的依据说服力不足
在全公司范围内以通过比较绩效等级高低作为末位依据有失公平
绩效等级结果应用于职务等级下降和转岗不不合适
绩效等级结果每季度应用一次过于频繁
绩效考核得分与福利、补贴、补助等挂钩不合理